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确立目标、团结一心、强化责任、规范管理，共创中豪美好未来 ——董事局主席刘卫高重要讲话摘要 近期，董事局主席刘卫高在江苏中豪中层以上管理人员大会上发表了题为《确立目标、团结一心、强化责任、规范管理》的重要讲话。 会议强调集团全体成员尤其是管理人员要时刻树立紧迫感、危机感、责任感，努力、努力、再努力。要勇于承担责任，敢于担当，像经营自己事业一样去对待工作，齐心协力，共创集团美好的未来。 会上，集团董事局主席刘卫高对集团下一步发展提出以下三点具体要求： 一、规范制度流程，理顺体系 规范管理，制度必须先行。集团要在进一步健全、完善现有管理制度的基础上，逐步形成具有中豪特色、符合现代企业制度要求、与市场接轨的制度流程体系，从集团整体层面推进现代企业制度建设，实现观念上的转变、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造，构建运转高效的管理模式、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程、充满活力的企业文化，使集团的决策力、执行力、控制力以及管理水平得到显著提高并形成不断改善管理的良性机制，强化集团在管理上的优势，提升集团核心竞争力。 二、明确职责，担当责任 董事局主席刘卫高强调，集团各级干部和先进员工是中豪发展壮大的主力军，是打造精英团队的基础力量，必须要充分发挥管理者的表率示范作用，深入一线开展工作，建立健全人人有责、个个尽责、督查追责的工作机制，引领集团全体员工心往一处想、劲往一处使，团结一致、步调协调地参与到各项工作中去，树立攻坚克难、积极向上的精神状态，形成上级做给下级看，一级带着一级干的良好工作格局。 三、转变理念，理清思路 中豪的发展壮大离不开先进理念的指导。因此，集团管理者要拓展思维、主动寻求改变，积极学习借鉴其他类似项目的经验做法，指导各项工作高效有力地开展，主要是推行“一线”工作法；解决制度和流程“两个根本”建设；按照“三精、三讲、三敢”的要求，全面提升工作水平；用“四高、四力、四全、四到位”的方法，检验工作成果；建立“五办、五倒逼、五查五看”的机制，狠抓公司经营管理的六大方面，最终将高层的决策、中层的执行、基层的行动，高度统一，形成工作合力。 最后，董事局主席刘卫高希望集团上下一心，层层抓好工作责任落实，脚踏实地的把完成工作目标与调思路、抓革新结合起来，不断增强集团发展的活力和后劲，为更长时期、更高水平、更好质量的发展打下坚实的基础。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d9e07042bcd126fff7050bca.html
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2022-08-23
