【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《应急预案演练记录》，欢迎阅读！
应 急 预 案 演 练 记 录 安全记录—02 预案名称 组织部门 参加人员 演练类别 紧急疏散、灭火救援演练 安全生产领导小组 公司所有人员 实际演练部分：报警、警戒、疏散、急救预演、灭火器材使用，初期火灾扑救 1. 部分协调组织分工欠合理，即各部门断电人员应为各部门相关负责人； 2写字楼个别人员铃声未响就已做好疏散准备； 存在问题 3.逃生过程中个别人员存在嬉笑等态度不够严肃的现象； 4.逃生过程中个别人员未按要求用右手捂住鼻子等防护措施。 5.演练前各部门均已协调好疏散路线，实效性欠佳； 6.清点人数时间超时； 1.演练前20分钟应再次召集相关人员集会，进一步明确各相关人员职责； 2.加强员工关于紧急疏散意义宣传； 改进措施 3.统一响铃时间，以更好检测各部门演练效果； 4.加强员工逃生与自救知识培训，提高员工自我保护能力； 5.增加演练次数，使所有人员均能熟练掌握紧急疏散、灭火救援技能。 预案评审 人员到位情况 物资到演练效果评审 实战效果评价 支援部门和协作有效性 1 达到预期目标 ˇ基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 报告上级： ˇ报告及时□联系不上 安全部门： ˇ按要求协作□行动迟缓 救援、后勤部门： ˇ按要求协作□行动迟缓 警戒、撤离配合： ˇ按要求配合□不配合 总结 此次演练虽然存在不足之处，但是总体来说还是成功的。通过此次演练，大部分员工基本掌握了紧急疏散、指挥协调、消防器材使用、灭火救援等逃生与自救知识，提高了突发消防事故的处理能力。还要继续加大消防安全宣教力度，从而提高演练的真实性与实效性，达到预防和控制火灾及及时有效处理突发事故能力。 记录人： 预案评估： 时间：2021年 月 日 位情况 协调组织情况 ˇ适宜性：全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 □充分性：完全满足应急要求 ˇ基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 基本按时到位 ˇ个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ˇ 职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：ˇ现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位ˇ个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 ˇ 协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 疏散组分工：□安全、快速 ˇ 基本能完成任务 □效率低，没有完成任务 总指挥 演练地点 演练时间 公司部门 本文来源：https://www.dywdw.cn/dbe1c57774232f60ddccda38376baf1ffc4fe3fe.html
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2022-05-30
