针对我国家族企业绩效管理的研究

2022-05-05 01:49:14 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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针对我国家族企业绩效管理的研究

摘要：家族企业在我国的经济体系中占据着非常重要的地位, 我国的家族企业主要是以私企的形式为主, 数量相对较多且竞争也非常激烈。基于此, 本文通过对我国家族企业绩效管理中存在的问题进行了分析, 并制定了相应的对策。关键词：家族企业; 绩效管理; 问题;

1 我国家族企业绩效管理中存在的问题

1.1 绩效管理理念存在偏差

绩效管理对于企业的发展而言是非常重要的, 对于提升企业的竞争力, 保证企业的战略能够稳定发展有着非常重要的作用。但是在实际的实施过程中, 由于绩效管理的理念存在着一定程度的偏差, 这也就导致了绩效管理工作没有办法发挥出自身应有的作用。目前阶段, 我国相当一部分的家族企业人为实行绩效管理知识进行员工的薪资以及奖金调整的主要依据, 对于一些企业的人力资源并没有进行充分的利用。我国目前的一些家族企业所进行的的绩效考核对于基本的目的已经全面偏离, 这样一来, 就难以实现绩效考核的真正意义。 1.2 绩效管理实施机制尚未形成我国相当一部分的家族企业在进行绩效管理的过程中缺乏一定的管理机制, 这也在一定程度上限制了绩效管理的有效实施。企业进行绩效管理的主要目的就是为了能够完成企业的战略目标, 以此来进一步促进企业的发展。但是在我国目前的家族企业中, 进行绩效管理方面的工作还是存在着非常大的问题, 没有形成一个明确的绩效管理机制就是一个相当大的问题, 普遍存在的问题就是进行绩效管理计划方面的制定关注度明显不高, 这也在一定程度上导致了家族企业也在进行绩效管理的过程中缺乏一定的动力, 造成了传递流程不够流畅的问题。 1.3 绩效考核与评价不够科学在进行绩效管理的过程中, 由于绩效考核不够科学, 这也在一定程度上限制了绩效

管理工作的进行, 同样的, 一些企业虽然有一些看似非常科学严谨的绩效评价指标, 但是由于考核的内容过于繁琐, 因此也无法进行相对合理的考核工作。所以, 家族企业在制定相关的考核指标时, 必须要充分结合家族企业自身的发展特点, 有针对的进行相关指标的制定工作, 这样才能保证绩效管理工作的顺利进行。另外, 也可以通过进行相互评价的方式来进行员工工作业绩的考核, 这样一来也可以充分调动员工工作的积极性, 对于促进企业发展有着非常重要的作用。

1.4 绩效管理未发挥出应有的作用我国的一些家族企业在进行绩效管理的过程中并没有将绩效管理的作用完全发挥出来, 主要表在缺乏相对应的战略目标, 绩效管理与企业的战略发展严重的脱节, 这也在一定程度上导致了相关的企业无法向员工传达战略发展目标。一些家族企业对于绩效管理的认识存在着一定程度的偏差, 认为这只是进行调整员工的薪酬, 这种因素的影响也是导致绩效管理没有发挥出应有的作用的主要原因, 另外, 有些单位仅仅凭借着考核结构就进行员工职位的调整, 再进行调整的过程中严重忽视了员工的工作素质, 这也极大的限制了绩效管理工作的实施。

2 我国家族企业绩效管理对策 2.1 提升绩效管理理念对于家族企业而言, 必须要彻底改变传统的管理观念, 对于家族企业的管理者而言, 必须要正确地认识到绩效管理的基本概念, 这样才能进行管理工作的实施。此外, 家族企业必须要建立一个科学的企业文化, 这样有助于提升企业的内在价值。企业的管理者必须要将绩效管理的理念融入到企业的文化中, 同时也要将绩效管理系统与企业的战略发展进行紧密的结合。 2.2 建立有效的绩效管理系统家族企业必须要结合自身的发展情况建立一个有效的绩效管理系统, 这样才能全面加强与员工之间的沟通能力, 这样才能全面促进企业绩效管理工作的融合, 同时也要全面注重管理的平衡, 同时也要充分调动员工的积极性, 培养员工的绩效意识, 才能全面提升企业的发展现状。 2.3 加强绩效管理的实施

家族企业的绩效管理必须要与企业自身的战略发展进行紧密的结合, 这样才能充分保障企业自身的发展。随着企业间的市场竞争不断激烈, 企业必须要有一个清晰的战略目标, 同时也需要绩效管理保障战略目标的有效实施, 这样才能充分规范企业员工的自身行为, 以此来调动员工的积极性。 2.4 绩效管理系统中各环节的有机整合

绩效管理是一个动态的管理, 所以必须要充分保证每一个环节都可以进行相互的结合促进, 才能全面落实绩效管理系统的全面推进。在进行绩效管理的计划制定之前, 应该让员工参与到计划制定的工作中, 只有这样才能充分保证企业的稳步发展。同样的, 在进行一个周期的绩效管理工作后, 必须要制定好下一个绩效管理的准备工作, 这对于制定相关的策略等方面有着非常重要的意义。同时相关的家族企业要不断的进行管理方案的优化, 这样才能提升企业的整体经济效益。 3 结束语综上所述, 家族企业的绩效管理是保证企业稳定发展的基础, 只有充分保证绩效管理的全面落实, 与企业的发展战略进行紧密的结合, 才能充分保证企业的平稳发展。

参考文献

高政利.家族企业经营管理:模式转换及路径选择.财经理论与实践, 2003 (05) . 【2】吴继忠, 何杰.家族企业国内研究述评.经济学动态, 2003 (09) . 曹德骏.家族企业研究的几个理论问题.财经科学, 2002 (06) .

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