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总经理办公会议制度(试行) 总经理办公会会议制度 总经理办公会是执行董事会决议、研究决定企业重大基本建设和生产经营事项、实现规范运作和建立现代企业管理制度的重要措施。为了使总经理办公会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。 一、主持人及参会人员 1、总经理办公会议由总经理负责主持召开。 2、公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理参加会议。 3、与会议议题相关的其他有关人员列席会议。 二、开会时间 原则上，总经理办公会定于每周二召开；如遇生产经营中的紧急情况可根据总经理的安排随时召开。 三、总经理办公会的主要研究范围 一）生产经营方面 1、研究制订公司的各项规章制度。 2、研究决定公司内部的机构设置和岗位编制。 3、研究制订对公司职能部门和中层干部的考核办法。 4、研讨决定职工招聘、薪酬、培训及调配等具体事宜 5、研究决定企业的生产经营计划。 6、研讨决定控制出产成本的各项措施及方案。 7、研讨决定产品的营销策略、销售方案、产品的品种及销售（包括用户选择、销售价格和运输方式等）。 8、研究决定原料煤采购的数量、价格和供货商。 9、研究决定重要生产材料的数量、价格和供货商。 10、研讨决定重大技术改造方案 11、研究决定生产设备的大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。 12、研讨制订非出产所需固定资产的购置方案。 13、研讨决定资金的平衡和使用计划。 14、研究决定生产经营当中的安全保证措施及重大事故应急防范预案。 15、研究决定公司生产经营当中的环境保护措施。 16、研究决定其它属于公司经理层研究决定的各项事宜。二）基本建设方面 1、研讨决定基本建设的施工进度计划。 2、研究制订基本建设中重大设备的招投标意见。 3、研讨制订基本建设中重大材料的招投标意见。 4、研讨制订基本建设中乙方队伍的招标意见。 本文来源：https://www.dywdw.cn/dcd9047a463610661ed9ad51f01dc281e43a561e.html
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2023-10-04
