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工作汇报_专题分享如何撰写工作汇报 工作汇报和工作总结之间具有本质的区别，工作总结一般按照工作成绩、存在的问题和下一步打算3个部分来写，3个部分之间一般成绩、打算较多，问题较少。工作汇报因存在汇报人和听汇报人两个主体，双方的意图共同构成了材料的写作方向，但是听取汇报的人的要求决定了材料的主体结构。常见的要求有以下几种：一般工作汇报（成绩、问题、打算的结构）、为研究问题而进行的工作汇报（只说问题和打算，不说成绩）、为研究办法而进行的工作汇报（重点说要求和工作方法）。今天先说研究问题的汇报材料须要把握几个要点。 一是汇报的总基调必须符合上级领导要求。上级领导都明确指出了以汇报工作难点为核心，你还在下面汇报做了多少事情、采取了多少措施、取得了多少成绩，领导听了能高兴？也违背了会议召开的初衷。 二是要站在上级领导的角度看问题。只有对上级领导来说构成了问题的问题，才是会议研究的内容，汇报单位自身能够解决或者应该解决的问题对上级领导来说都是“小问题”。由于很多读者这里把握不准，在此详细说明问题的层次划分。一般来说，问题分为两个层次，第一，本单位职责范围内的事情，因管理不严格或者工作不认真引发了问题。这种问题应该在本部门的工作研究推进会上提出，想办法研究解决，如果上报，只会让上级领导对你工作不满，但是如果影响深远，超出了单位能力范畴，就需要及时上报。第二，因超出了本单位职责范围而引发的问题，如果属于上级领导的职责范畴，那就应该在其召集的会议上提出、研究、解决，如果属于更高层面的职责范畴，那就最好在非正式的场合向上级领导报告，以便层层上报解决，如果在正式场合提出来，领导又无法解决，只会让领导不快。所以，只有站在听取汇报的领导的角度看问题、提问题，会议才有意义，才能真正解决问题。 三是要尽可能针对问题提出对策。只说问题不说对策给人一种撂挑子的感觉，有对策才能说明提出的问题经过了反复研究，才能体现自己单位对工作和问题的态度。如果确实没有解决的办法，也要说出不同处理方向可能带来的次生问题。 四是汇报人自身的想法也要在汇报材料中体现。这往往是文秘工作人员经常遇到的矛盾问题。比如上级领导要求，此次汇报只说问题不说成绩，但是单位领导个人认为，自己单位的工作怎么可能全是问题，无论如何都要说一些自己的成绩和工作方法。这个时候，文秘人员如果硬说上级的要求，只会惹怒单位领导（直属领导的话你都不听，反而拿他的领导来压他，你什么意思？）这时就要学会在说问题的过程中说成绩。比如，在对某一问题展开来说的时候，就要把自己单位的工作成绩、措施方法和为此进行的努力写在里面，这样既满足了领导的要求，又能让上级领导看到你们单位的态度。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ddb0bfe607a1b0717fd5360cba1aa81144318f24.html
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2023-05-06
![[工作汇报]](/static/wddqxz/img/rand/57.jpg)
