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汇报工作应该掌握的技巧 1、给选择题而不是问答题 你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。 大多数领导都讨厌这样的汇报，期望你搞好基础调研工作(问答题)，他则把精力放到如何有效率搞决策(选择题)。 当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。 2、重点注重，逻辑准确 提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。 这样搞一方面易于领导提早知情和预判此次谈话牵涉的内容，其次可以协助汇报人整理思路，否则很难丧失焦点，一件事没说道确切，又马上瞄准另一个话题。 3、先讲结论，再展开具体说明 我们须要先得出结论，使领导晓得你的态度和见解，然后他才有可能带着问题回去听到下一步关于细节的具体内容表明和阐释。 在汇报的同时，如果能展示精炼的ppt和详实的数据，就更可信了。 4、关键汇报须要提早搞演练 一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。 在排练过程中将自己的“台词”设计不好，既包含幻灯片页之间的过渡阶段用语，也包含了解每一页幻灯片时的语言叙述，以努力做到用语提炼和精准，思路清晰，重点注重。最出色能先把这些用语录在纸面上，边演练边反反复复修正，这些都能够协助我们在最后的展现环节轻松整体表现自己。 越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。 其次除了准备工作汇报内容的本身，还要针对难被问及的问题展开精心准备工作，尤其针对一些数据来源和结论的推论。这样可以变得你处事非常深入细致细致。 5、多问几个问题 为了防止工作略过最后被领导怒骂，或者再次出错，最出色在工作积极开展前，多问几个问题，比如说他的希望就是什么?期望什么样的生产量? 在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些?为什么要做这件事?因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。 如果获得积极主动证实，就非常不好了，如果没，这个过程领导也可以辨认出你就是个快乐思索的人，也许在这个过程中也唤起了他，很多时候，他自己的见解也随之剖析确切了。 以上，你可能不能将这些技巧全面掌握或同时运用，但是先从最简单易行的一点或者从其中某两点开始实践，过一段时间你就会感受到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。 本文来源：https://www.dywdw.cn/df3145fe950590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed431.html
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2023-05-02
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