数字分析师绩效考核KPI指标

2022-07-09 01:15:14 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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数字分析师

考核指标考核标准

符合数字预算法则1．经理认为：

 数字在经过分析之后能够反应出更深层次的问题（30％）

 成本分析是可靠的

 按照数字的运算法则能够解决计算的一般问题

 运用数字运算法则能够结果各个层面上和各个结构中的问题  可以通过编辑计算机程序来简化数字运算  可以通过运算来进行必要的分析  运算可以处理所有的数字型数据

2．终端用户对分析师提供的数据分析结果表示满意 3．在项目进行过程中能够进行必要的数据分析经理对下列事项满意：分析数据的技术

 以前不能分析的数据能够被重新分析（6％）

 分析结果有价值

 终端用户能够理解在分析结果中出现的技术语言

实用的软件（12％） 1．终端用户认为：

 提供了实用的软件  提供了使用的硬件

 软件运行的结果符合用户的需要

 在应用软件上花费的时间仅占解决问题时间的一小部分  应用软件的时间要大于开发和学习软件的时间  软件可以帮助分析人员解决相应的问题

 终端用户可以通过修改软件程序使其更符合他们的需求  终端用户认为问题的解决方案能够及时的提供给他们  记录

更多的后期文件（5%） 1．后期文件能够

 提出所有需要重新研究解决的问题

 运用新技能或者新方法来解决问题，分析数据

有效的合作（12％） 1．经理对进行合作的团队的看法如下：

 团队能够平均的分配他们的工作并且相互学习，各团队的 大学

人员使用的研究方法是不同的

 对于某些合作而言，应该共同争取项目的资金  终端用户同意使用新技术  企业

 经理能够从记录中发现技术的进步

持续和不断增加的资 能够为项目争取到资金

金（8％）

新的资金注入（10％）在新资金注入时做好必要的记录管理工作团队（10％）  团队的工作显然要优于个人的工作

 80％－90％的团队工作时间能够用于研发工作  管理方面

 更有能力的团队  团队成员的绩效水平在不断进步  新雇员的能力  在第一年年底对新雇员进行绩效的考核

 计算能力

专利权和版税（7％）  在检查工艺时检查其专利权

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