【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《员工年度考核表》，欢迎阅读！
员工年中∕终考绩表 部分 工程 因素 职 别 分 类 课长级以上 １ 敏捷 幕僚 组长级人员 其他 职 别 分 类 勤 ２ 勉 课长级以上 幕僚 组长级人员 其他 职 别 分 类 课长级以上 幕僚 组长级人员 其他 职 别 分 类 课长级以上 幕僚 组长级人员 其他 职 别 分 类 判 ５ 断 力 课长级以上 幕僚 组长级人员 其他 交办之任务能提前完成速度很快 5～ 15～ ５～ ３０～ 工作极勤奋 且能求改良 ５～ １５～ １５～ ２５～ 忠诚效劳 锐意精进 １５～ １５～ １５～ １５～ 自动自发 贯彻始终 １５～ ５～ １５～ １５～ 有高度专门常识 能正确断处置 １５～ １５～ １５～ １０～ 单元 职称 姓名 到职日 年 月 日 年资 评 分 交办任务如能期完成速度快 4～ 12～ ４～ ２４～ 工作尚称勤奋 且能求改良 ４～ １２～ １２～ ２０～ 处事稳健 极少催促 １２～ １２～ １２～ １２～ 任务执行有方尚能自动改良 １２～ ４～ １２～ １２～ 具有专门常识亦能正确判断 １２ １２ １２ ８～ 交办之任务须催促始能完成 3～ 9～ ３～ １８～ 工作尚勤止于本分工作不求改良 ３～ ９～ ９～ １５～ 尚称负责 但常催促 ９～ ９～ ９～ ９～ 尚能职守本份 但无甚表示 ９～ ３～ ９～ ９～ 稍具专门常识能应用经验判断 ９～ ９～ ９～ ９～ 任务逾期完成 工作速度稍慢 2～ 3～ ２～ １２～ 有懒惰迹象但能勉强完成本份 ２～ ６～ ６～ １０～ 处事不甚起 劲属于被动 ６～ ６～ ６～ ６～ 只做交办的事 依赖别人帮忙 ６～ ２～ ６～ ６～ 在较狭窄的范围内可自行判断 ６～ ６～ ６～ ４～ 任务再三催促亦不克不及完成速茺慢 1～ 3～０ １ ６～０ 既懒且惰 对付罢了 １～０ ３～０ ３～０ ５～０ 推托责任 浪费时间 ３～０ ３～０ ３～０ ３～０ 做事须再三催促阻碍任务执行 ３～０ １～０ ３～０ ３～０ 只依上级指示纯真操作 ３～０ ３～０ ３～０ ２～０ 第1页 初核 覆 核 工 作 学 识 品 行 责 ３ 任 感 实 ４ 行 力 工因素 程 评 分 企 ６ 划 工力 作职 别 分 类 课长级以上 幕僚 组长级人员 具有专门常识且能积极交出独创 ２０～ ３０～ １５～ 具有专门常识且能自动研究创新 １６～ ２４～ １２～ 具有专门常识稍加指导就可 １２～ １８～ ９～ 稍具专门常识无须太多创新 ８～ １２～ ６～ 无专门常识且 未能创新 ４～０ ６～０ ３～０ 其他 ５～ ４～ ３～ ２～ １～ 职 别 学分 类 识操行 带课长级以上 ７ 领幕僚 力 组长级人员 其他 最能带领 有卓越建树 ２５～ ５～ ２０～ ０～ 很能带领 表示良好 ２０～ ４ １６ ０ 评分合计 ８０ 尚能带领 免可胜任 １５～ ３～ １２～ ０～ 不得崇奉 非莫所长 １０～ ２～ ８～ ０～ 为下反对 能力缺乏 ５～０ １ ４～０ ０ 评分合计╳————＝实得分数 １００ 人 考 勤 评 分 ２０％ 事 〔０.5分〕 (1分) (0.5分) (0.5分) (未满一日扣1.5分) 每 日 扣 每日扣 每 日 扣 每 次 扣 1日扣3分 扣分合计 病 假 事 假 迟 到 早 退 旷职 实得分数 总 分 第2页 本文来源：https://www.dywdw.cn/e0cdab440440be1e650e52ea551810a6f424c842.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-13
