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工程财务的风险管控 摘要：目前，随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大，建设项目内容由之前相对“单一”逐渐朝着“多元化”发展，项目管理内容也在持续更新和完善。我国电力工程建设项目的结构、功能相对复杂，涉及主体很多，随着电力工程建设的快速发展，工期、成本、质量和运营效益等方面都存在着不同程度的风险。电力工程是电力企业的基础，关系到经济、民生，甚至整个社会，所以在电力工程项目管理中，应采取有针对性的措施来控制风险。 关键词：电力工程；项目管理；风险控制 1电力工程财务风险管控的相关概述 电力工程项目的财务风险管理与控制是指通过采取一系列措施来保证财务系统的运行符合预期财务管理的目标。为了实现这一目标，主要在财务会计、成本会计以及管理学等理论的指导下，通过比率分析以及因素分析等各种方法来实现财务风险的有效防控，针对发现的财务风险就立即采取相应措施，从而保证电力技术工程项目的整体质量。总体来说，电力工程项目的财务风险管理与控制具有非常重要的作用，能够主动的预测财务风险的发生环节以及风险程度，然后通过采取风险预防和控制措施来防范和控制风险的发生，通过及时有效监督来把控项目中的财务偏差，实现电力工程项目的顺利开展，进而提高电力工程项目的整体实力。 2电力工程财务财务管控目前存在的问题 2.1企业财务管理松懈，内部控制观念意识淡薄 随着我国经济的迅速发展，电力行业也得到了迅猛发展，随着电力行业的发展，电力施工企业的规模也迅速发展和扩大，由于企业的快速发展和现代管理理念的矛盾，使电力施工企业财务管理的意识淡薄。电力企业工程财务内部控制观念意识淡薄主要体现在电力企业管理者以及企业工作人员受传统财务管理的影响，对内部财务控制管理认识不足，对财务基础知识的匮乏，对内部控制的建设缺乏实施手段，对内部控制制度实施过程中不够关注，没有协调好成本、工程进度和质量三者之间的关系，导致工程财务管理控制工作出现漏洞，在提高施工成本，增加额外支出的同时，还降低了企业经济效益和社会效益。具体表现在对工程物资的储存、分类及领取等管理不清，工程物资乱堆乱放，物资领用人员和物资保管人员很难对领到的物资性质和数量进行区分，导致物质数量与施工工程项目不符。另外，目前的电力施工企业内部管理各部门之间缺少沟通，由于企业财务部门对工程实际情况的不了解，所以在编制决算时，对预算执行情况分析的准确度也不高，不能真实反映出预算执行偏差的原因，在影响工程今后资金预算的同时，对企业财务部门参与企业预算工作也十分不利。 2.2内部控制缺乏自我评价体系 自我评价体系是电力企业内部控制严重缺乏的，就我国电力企业目前的内部控制制度分析，它包含了企业生产经营的所有活动。内部控制体系的主要管理的是验证财务数据是否属实及是否能反映企业生产运营的状况，企业工程财务所执行的各项活动是否与程序符合，以及在实际工作中出现的错误是否能够及时纠正等，但根据电力企业工程财务管理的现状看，企业内部控制体系对企业工程财务管理的每一个环节及控制点运行的状况都缺乏准确、及时、有效的评估。 2.3企业工程项目合同管理混乱 由于电力工程的施工周期长、工程项目多，且目前我国电力市场体系还不完善，缺乏规范的市场行为，这些都给电力工程合同管理工作带来了一定的难度，关于合同管理出现的问题，主要体现在以下几方面：第一，缺乏正规的合同文本。电力工程合同文本普遍存在合同双方在权利、义务方面的不对等，导致资金管理的失控；第二，合同条款不规范。因为工程合同的语言表述不够详细，导致工程合同条款存在很多漏洞，也易使合同双方对合同内容产生误解，引发不必要的纠纷。 3电力工程财务财务风险管控措施 3.1把好电力工程项目的质量关 电力项目必须有一个衡量项目风险的标准，确保了质量，项目才能顺利，所以控制电力工程项目的质量也相当于控制风险。电力工程质量保证包括定期审计、维护管理和分析原因，定期审核的作用是检查项目进度和质量检验，保证各个环节的质量达到最好，维护管理的功能是保持质量管理细节，实时有效沟通并且实现质量管理计划。分析是理性分析总结出质量问题的原因，提出解决问题的方法。 3.2把好电力工程项目成本管理关 科学规划项目资金运作，能有效地避免电力工程项目劳动成本风险，降低经济风险。由于项目建设的成本非常大，电力项目通常需对成本做出预算。常见的费用预算主要包括劳动力、材料和设备的成本等，根据项目实际需要实行配额制度，便于项目管理人员控制和协调资金。同时，提高项目管理人员的成本管理水平，准确分析出工程质量、工期等对成本的影响，也是加强成本管理的有效方法。在实践中，提高电力工程成本管理的有效措施有两个：设立专门的电力工程项目成本管理机构，明确组织的职责，完善评价机制；如果想要更具体的措施来控制和降低成本，应该及时掌握准确真实的财务信息，总结具体的支出和费用变化趋势。 3.3加强电力工程项目的资产管理 电力工程项目的资产管理是控制工程项目管理的重要部分，工程项目资产管理必须要有科学的、合理的资产管理办法，加强工程项目资产管理的薄弱环节，严格把控工程项目资产的购买、领用、库存管理，确保工程物资账目清楚，不会出现浪费、严重损耗等现象。避免固定资产资产价值贬损、安全事故或资源浪费的风险。 3.4加强电力工程项目的合同管理 电力工程项目大多工期都非常长，工程款的回款进度随工程项目阶段性回款，因服务对象的特殊性，工程项目完工好几年之后工程款都不能回款到位，加强电力工程项目的合同管理有助于企业更好的管控合同，让合同管理人员增强合同风险意识，防范和控制因合同管理不当给工程项目财务管理造成风险。 3.5加强电力工程项目的财务风险管控 财务管理部门需要定期和不定期的编制详细的报表，加强内部控制，实行分进度、分部门的财务监督核算，在全面预算的前提下，严格实施工程项目财务预算管理、财务监督管理机制，明确管理流程以及成本责任中心，对工程项目各个环节进行量化考核。 3.6确保项目按期完工 首先第一步是提高管理者的专业水平，选择具有施工经验的人负责组织管理，确保领导层对风险因素有敏锐的感觉，能够及时发现它，并系统地分析各种风险因素在工程建设和竣工过程中的可能性及危害。第二步就是能采取有效措施对相关风险进行预防。在这个阶段，监控项目的进度，并结合施工单位实际施工水平，制定合理进度计划，通过加强信息通信和网络监测，实现建设具体环节，根据进度计划中规定的时间要求，监督施工细节，以确保项目保质保量按期完工。 4结束语 总而言之，电力工程项目由于结构复杂、不确定因素太多，在未来的市场竞争环境中，只有不断优化自我建设和管理，突出竞争优势，才能占据有利位置，扩大市场份额，增强企业效益。因此，在项目实施前，应该做好调研准备，研究其他项目建设的成功经验，总结不确定风险因素，最大限度地控制成本投入，引入风险控制机制，确保项目顺利进行，维护企业生产经营的稳定。 参考文献： [1]梁中.电力工程项目管理过程中存在的主要问题[J].分析科技信息，2016（19）. [2]胡岩，贾冰.电力工程管理的三要素分析[J].东北电力大学学报，2017（3）. [3]刘辉.风险管理在电力工程项目管理中的应用[J].现代工业经济和信息化，2017（18）. [4]郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016（08）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/e18486f9bc1e650e52ea551810a6f524cdbfcb11.html
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2022-04-12
