关于工作重点问题事宜

2023-03-16 13:02:23 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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关于***工作重点问题事宜

经与各部门沟通，深入了解到***发展重点问题如下：

一、确定公司基本组织框架、职能任务、运作模式和确定主管人员：

1．由行政人事部汇整各部门组织安排，确定基本职能任务框架，实践中逐步完善；

2．确定以包干政策为主的运作模式，先迈出第一步，明确集体领导小组制，建立公司、商品、营销中心和内部管理领导小组，明确组成人员，赋予领导集体职权，各小组形成自主推动工作的条件；

二、尽快讨论包干项目规划，目标任务、费用、条件和管理要求；

现在的问题是费用分配，销售目标和分配，以及毛利率定位等量化指标，在没有实质工作基础，比较难制定，综合各相关环节讨论，先定一下为，分阶段再调整、优化。

二、人事手续的办理

1．对《***薪酬管理制度》、《***薪资标准》、《***考核办法》、《***用人方案》、《岗位说明书》、《责任书》等文件进行逐一确认。

2．在组织架构清楚下，编好职能职责分工，定岗定位，对兼职的，同样编写好岗位说明书。

3．在岗位说明书的基础上，根据工作任务内容程度的权重，签订责任书；由行政人事根据“月度工作计划”对应的权重与部门共同进行实现考核。

三、工作方案

问题：目前各部门工作都专注于方案，浪费了很多宝贵的时间。背景：面临开业之际，我们有很多工作要推动，不适宜把时间都放在方案上。对策：

1.关于方案，先由部门办公室与总裁办统筹出方案的模板和流程要求，经方总核对后，再指导编写方案；

2.各部门人员按部门计划做好每天的任务内容，然后汇总到部门办公室；

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部门领导根据实际情况进行指导；发现需要互动的，及时报上办公室统筹。三.包干政策的落实

问题：鉴于新行业，新模式运作，对于包干政策的推行存在局限性；包干费用难以界定。

背景：农产品行业是一趟很深的水。

对策：1.针对合作包干政策，条件成熟的可以适当推行；严格按照部门工作步骤要求，提出“用人方案”，人事提出相应“人事方案”对接，以包干理念办手续。

2.针对暂不适宜包干的岗位，在清楚岗位职能职责的基础上，签好责任书，然后根据职责工作程度（权重）进行考核 3.根据能独立的专项，分出来独立承包。一. 执行力问题：

1.各部门的执行力不佳，职责范围内的或领导安排的任务没有积极完成；遇到困难没有及时反馈。

2.工作过程中，不主动找问题，盲目地等。背景：整天忙于方案工作，疏于执行问题。对策：

1.各项工作根据岗位职责或派单进行开展，然后跟踪落实各项事情；执行不了的，要及时反馈。

2.进行每天一小结，每周一中结，每月一大结，不断提高。综上，上述问题须亟待解决的：

各部门人员应调整心态，端正态度，认真负责完成岗位使命。

办公室

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