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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务共享服务中心的建立对集团财务的积极影响 作者：黄佐力 来源：《财讯》2018年第25期 随着互联网时代发展，各行各业、各岗位面临着改革与挑战。其中，在集团企业内部，财务共享服务中心的建立，对集团营运、财务人员都产生了巨大的影响。财务共享服务中心的建立可以提高集团企业在国际上的竞争力，减少集团企业经营管理风险，降低集团企业管理成本，改善企业的经济效益等。本文通过对财务共享服务中心各项职能内容的阐述，来分析对集团企业财务的积极影响。 集团财务 财务共享服务中心 积极影响 财务共享服务中心发展背景与国内现状 （1）财务共享服务中心发展背景 共享服务模式发展于20世纪80年代，初创期在美国，是一种整合企业资源，优化管理流程而形成一种创新管理模式。根据美国学者赖恩.伯杰伦的界定：“共享服务是将一部分现有的经营职能集中到一个新的、半自主的业务单位的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样。”财务共享服务中心的发展是借助信息技术，优化财务业务流程，将重复性高，工作量繁琐的会计核算，报表编制等从下属分子公司中剥离出来，集中到集团财务共享中心统一处理或者通过财务人员集中化，集团扁平化管理分公司财务，减少沟通成本，提升企业财务价值等方式来加快企业财务人员向业务财务、管理会计的转型。 （2）财务共享服务中心目前发展的国内现状 在全球一体化经济建设的趋势下以及信息技术的迅猛发展，构建财务共享服务中心在我国集团企业非常重要。但是对于我们绝大多数集团企业来说，实践财务共享服务中心起步较晚，信息系统的整合面临着严重的问题，我国集团企业各个部门之间数据共享共享力度不够，信息覆盖深度不够，致使财务共享服务中心发展缓慢。在财务共享服务中心建设过程中财务人员素质提升、思想转变以及财务人员岗位也将会发生变化，核算会计将减少，面临着失业或转岗等现实情况也将影响财务共享中心发展进程。 建设财务共享服务中心的意义 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （1）提升资源整合和提高工作效率 在财务共享服务中心，可以迅速整合业务信息以及下属分子公司财务数据，费用报销周期缩短，财务报表数据准确生成，资金管理更加合理，联动各部门更好的信息沟通，提高财务集中管控决策，财务资源能够更好利用， （2）风险管控和降低经营成本 财务共享服务中心的建立，将集中财务人员，统一处理同质性的核算业务，防范财务内控风险。财务共享中心的建立，提高了信息化水平，减少了基础性财务工作，有利于减少财务人员人数，直接降低了公司的经营成本。 （3）支持企业业务发展和价值创造 财务共享服务中心的建立，使财务工作更加标准化、流程化，能够迅速的提供业务支持数据，协助企业战略布局。同时，财务共享服务中心的建立，使财务人员从繁琐的财务核算中剥离出来，向管理会计转型，更多精力投入到财务分析、协助业务管理等职能中。 财务共享服务中心对集团企业财务的积极影响 财务共享服务中心的建立，可以整合大量的业务基础信息，统一数据口径和业务流程，方便管理会计迅速整合数据，促进财务流程标准化，高效化，及时为业务部门和管理层提供可靠和全方位的数据支持。同时，财务信息的集中、统一、快速传达使信息沟通更直接和敏捷。 财务共享服务中心的建立，是集团企业对现有会计核算组织模式的改革，必将促使财务部门及岗位的整合与调整，以及会计人员薪酬和职业生涯等方面的重新规划。通过财务共享服务中心的建立，可以消除重复岗位的设置，改变通过单纯财务人员增加来满足财务工作的需要。财务共享服务中心的建立，可以使分散的下属单位财务人员集中，更加优化财务人员的岗位设置和工作职能安排，集团财务对分支机构财务扁平化管理，减少信息沟通障碍，使得信息畅通、及时、应变能力更强，能快速为业务部门提供专业的财务数据支撑和服务，起到决策支持作用。因此，需要员工及分子公司高度重视，积极参与，加强试点工作，不断完善流程规划。 财务共享服务中心是不断优化的过程，通过集中规模，使复杂工作简单化，标准化，分工更细，各种政策可以通过共享平台转换成数字化，统一标准，风险集中控制。畅通运行的财务共享服务中心不仅能统一会计核算的标准和规范化，提高会计信息质量，实现核算会计和管理会计职能分离，推动集团企业财务管理工作的高速运转，同时也促进了财务人员角色的重新定位。面对高速信息化，智能化的财务共享中心，财务人员不仅要执行传统的会计核算工作，更重要的是关注财务数据与业务的联系，需要不断更新财务知识，从财务分析，内控，管理等角度多方位提升，以及执行力，远程业务沟通能力和管理能力，战略筹划等核心能力的转变。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e4d9386028160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9de5.html
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2023-02-23
