【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《绩效考核--KPI考核体系》,欢迎阅读!
绩效考核—-KPI考核体系 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年11月26—27日深圳;12月3-4日上海;12月10-11日北京;12月17—18广州 费用:2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等) 【课程目标】 1.让您了解企业现有绩效考核存在的问题? 2。让您深刻理解KPI绩效管理的思想,并应用于实践; 3.让您快速掌握KPI绩效考核指标体系设计的方法、工具和步骤; 4.让您快乐掌握定性数据定量化处理的方法; 5。让您轻松学会如何制订KPI指标考核量表及评价标准; 6.让您清楚KPI绩效管理存在的问题及解决策略; 7。让您灵活掌握绩效反馈与激励的技巧。 【课程特色】 1.汇聚专家十多年来在人力资源管理领域中的研究成果; 2。以故事引入理论,以实战验证理论; 3.互动性、趣味性强。 【课程大纲】 第一单元:为什么要进行KPI绩效考核? 一、企业绩效考核的现状 1。考核目标不明确; 2。绩效考核“走形式”; 3。越考核越没有绩效; 4。绩效考核没效果; 5.绩效考核不持久; 6.绩效考核反馈与沟通不到位; 7.企业与员工都不满意; 二、认识KPI之价值 1。何谓KPI? ●KPI案例分析 2.KPI绩效考核的优势 (1)战略目标落地; (2)企业文化落地 (3)员工行为与企业行为一致 (4)工作规范化 (5)目标实现有保障 (6)分配合理公平,激励性强 3。KPI的多种模式及其分析 (1)基于平衡记分卡的KPI模式(案例) (2)基于3600的KPI模式(案例) (3)不同类型企业成功模式案例分析 第二单元:KPI绩效考核实战 一、KPI绩效考核实战准备 1.KPI谁来设计? (老板、企管部或人力资源部或下属的直接上司?) 2.设定考核标准的目标是什么?(目标体系与指标体系) 3。 设定什么作为考核标准 (1)工作业绩?(分为定量和定性); (2)工作能力?(开拓、创新、沟通等) (3)工作态度?(主动性、责任感、团队精神等) (4)关键考核变量(短板) 4。KPI设计的方法 ●案例分析 5.KPI设计工具 (1)职责领域分析法●案例分析 (2)工作流程分析法●案例分析 (3)鱼骨头法●案例分析 (4)图表规范法●案例分析 (5)平衡记分卡法●案例分析 二、KPI绩效考核流程 建立岗位管理和岗位说明书、优化工作流程、设计具有激励效应的薪酬体系、设计系统的绩效考核制度、根据岗位设计绩效考核指标(定量指标\定性指标)、完善企业的数据流和信息流(作为绩效考核的依据)、绩效改进与绩效面谈) 1.确定明确清晰的企业绩效目标; 2。运用头脑风暴和绘制鱼图分解目标; 3.运用CSF(关键成功因素),KRA(关键结果领域),KBA(关键业务板块), KSO(关键战略目标法,Key Strategic Object)法 来衡量与设定企业目标; 第四步 运用多元分析技术找主要因素PF 第五步 衡量主要因素PF,建立关键KPI 第六步 找到和确定KPI 第七步 运用KPI检查过程和结果 (5)案例分析 -—-某国际集团公司KPI体系建设分析 5。KPI指标的量化方法 (1)经验判断法 (2)专家打分法 (3)360度法 (4)层次分析法 (5)定性问题定量化处理的方法 (6)KPI指标合理性衡量 第三单元:绩效考核管理技艺 1。KPI要全员参与 2.绩效管理制度化、目标化 3.复杂问题简单化 4.强化基础数据建设,用数据说话 5。KPI灵活动态化 6.强化KPI的沟通管理 7。避免为考核而考核 8。考核标准规范合理化 本文来源:https://www.dywdw.cn/e62e6348940590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4a8.html