【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《人生、境界和格局》，欢迎阅读！
人生/境界/格局 出自：http://luopodehuli.blog.163.com/ 其实谈到人生、境界和格局这个话题，对我个人来说，是没有这个资格的。因为无论从年龄、阅历和个人的资力都不足以承担起这么大的论调。我本人只不过是“戎马书生少智略，全凭忠奋格苍穹”而已。 以前听到这样一个故事：人生的最高境界是什么？ ——拿沙特工资，住英国房子，用瑞典手机，戴瑞士手表，娶韩国女人，包日本二奶，做泰国按摩，开德国轿车，坐美国飞机，喝法国红酒，吃澳洲海鲜，抽古巴雪茄，穿意大利皮鞋，玩西班牙女郎，看奥地利歌剧，买俄罗斯别墅，雇菲律宾女佣，配以色列保镖，洗土耳其桑拿，当中国干部. 做到最后一点，前面皆可实现. 我们且不去论这个故事的对与错，单单就从一个人的角度来说，我个人认为：一个人的认识水平在一定程度上决定了他的境界和格局，从而决定他的发展。正像国学大师翟鸿燊讲的那样：一个人格局很小，一个人境界很低，一个人心胸狭隘，怎么能讲出大格局的话？所以一个人的可悲，不在于他的贫穷与落魄，而恰恰在于连他自己都不知道他的格局、境界和心胸是多么的狭小！ 所以王国维就认为古之中外，凡有大成者，一般都经历了三个境界：第一境界：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”；第二境界是说：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”；第三境界是说：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。” 人生是这样，对待管理也是如此！ 那么到底什么是管理呢？我认为管理就是：做好对的事情！这里体现了管理的两大特征：管理的目标是绩效，也就是要“做对”；衡量管理的标准就是有效，也就是“做好”。以绩效为导向是管理的根本所在，管理的有效性是衡量其水平的重要标准，怎么“做对”，如何才能“做好”呢？从“做对”到“做好”就是管理水平的提升和管理境界的修炼。 一、管理的最高境界：不出问题！ 我们先看一个老套的选择题：你同你的母亲、妻子和儿子一起乘汽艇出海游玩，很不凑巧的是，一个大浪打来，你的母亲、妻子和儿子同时落水，你会先救谁？ A、母亲。因为在这三个人中，母亲今生今世只有一个，而我还可以再娶一个妻子，也可以再生一个儿子。 B、妻子。因为母亲已经接近人生之途的尽头，有了妻子便会有儿子。 C、儿子。因为儿子年龄最小，还没有体验人生，而母亲和妻子已经享受过人生的乐趣了。 D、以上三个选项都不是。 如果是你，你会先救谁？ 如果选择A，很明显体现了对老人的孝道，这种孝道也可以转化为对企业的忠诚；选择B就是选择了你的合伙人、你的供应商、销售商，也就是和你同甘共苦、有可能白头偕老的人；选择C可以被认为是选择了企业的有形和无形资产，这是东山再起的希望。从以上分析可以看到，救母亲、妻子和儿子都应该，那到底先救谁呢？ 这就如同人们对管理的认识一样，仁者见仁，智者见智。站在管理的有效性角度来讲，正确答案却只有一个，那就是D，但这并不是最优答案，最优的答案应是“不出现落水问题”。可能这样的答案看似好像有些偷梁换柱的感觉，那我们让时光倒流。出海游玩前，作为“管理者”的丈夫应该做这么几件事情：首先对天气情况要进行了解，是不是有大风？有没有可能下雨？其次要熟悉航行路线，然后还要对“员工”进行培训，预先告知母亲、妻子和孩子航行的危险性及注意事项，比如在上船之前要穿上救生衣、不要在船舷边走动等等。 所以当我们读到春秋时代了不起的医生扁雀的故事也是如此：话说扁雀是一位神医，能够看穿人体五脏的病理变化，今人往往以为当年的扁雀是天下第一神医，却何曾想的到，扁雀自己却说，他家里三兄弟，他老三，他的二哥比他的医术高，而他们的大哥，医术又在他俩之上。然而饮誉天下的只有扁雀，因为扁雀治病往往在病人发病之后，或者病重之时，扁雀此刻才知道病人有病；而他二哥治病，多在病人病根开始潜伏尚未有病在表里的时候，就能发现病源，予以治愈，他的大哥则在病人还没有病根，就能预测如何会有病，如何会避免有病！所以世人往往以为扁雀能治疗奇症，而他的两位兄弟不过是料理些鸡毛蒜皮的小病，保健之类，不以为然，反而不知道扁雀的兄弟能防范制止各种各样的疾病于未然，其见识还在扁雀之上！！！ 今天企业也同样有“当时”的世人的毛病，往往只能依凭企业遇到棘手麻烦的时候各路英雄的表现，来衡量不同人的人才，而不能在企业可能遇到麻烦的时候就很有遇见的发现能使企业避免麻烦的人才，尽管，这些人才通常在起作用，但是却因为企业从基层到老总，往往会因为天下太平而放松警惕，出于本能的心理习惯和本能的意识习惯，会以为太平天下会长久永恒，便对维系太平的人才不加以仔细观察仔细分辨，所以不能很好的发现这类人才，加以重用，等到出现了危机，方才如大梦猛醒，仔细的察看形势，于是那些在危机时刻才能显出身手的人才，便被注意到，于是就重用了，而比这些人更有远见更有水准的人才，反而被以为是平庸之辈，只能在太平世界里混，然而太平的维护，却往往是这些人的功劳，世人自己不能预见危机的出现，以为危机的必然纯属自然形式使之然，根本不去注意这是“扁雀兄弟”类的人才的努力结果，所以茫茫然混沌的不能分辨人才的高低也就不足为怪了。 所以一般企业的老总，如果能发现“扁雀兄弟”式的人才，经常自己也是个了不起的人才，至少能达到“扁雀”的水平，于乱难中救世，而一般的企业老总，自己本身就没有相应的高度来分辨出这些在太平盛世里跟一般员工混在一起并不异军突起的能人，后者等到危机了才知道这些人的才能，不是太可惜了吗？难道，这种用人之道，难道真的就是企业总裁的能力差异，就是企业的分水岭， 企业老总自身的水平往往关系企业的成长，这种先天的差异肯定存在，难道这类用人的见识的差异，就是企业先天的一种体现了？ 二、管理的第二大境界：有效率地解决问题！ 回到开始时的选择题，正确答案D并不是最优答案。如果此题满分10分，只选择D的话只能得2分，如果同时你能补充“救离我最近的一个”，那么恭喜你，你会得到满分。“救离我最近的”寓意着管理的第二大境界，也就是出了问题以后，有效率地解决问题！ 诚然，正确的方向、科学的制度、完善的流程和系统的机制不可能使问题一定不会发生，但是在问题或有或无之间选择的话，当然我们要提前做好一切而不让问题发生；针对问题的或大或小，有效率地解决问题就可以使得问题发生的损失降到最小。在问题发生以后选择有效率的解决问题只是管理的第二大境界，尽可能的不使问题发生才是管理的最高境界。 三、管理的真谛：管理就是做好对的事情！ 假设从A点到B点有三条路，显然路径1、路径2和路径3都可以实现。不管你是选择1，还是2，甚至是路径3，你都是做对的事情，也就是说你是围绕着管理的目标而进行的，是做有助于目标实现的工作。在企业管理实践中，比如针对解决现场管理混乱，作业成本居高不下的管理问题，规定严格规章制度，加大处罚力度是解决路径之一；提升员工技能水平，遵守作业标准为路径之二；加强物料采购环节的质量控制、培养员工综合素质、完善产品结构设计等都不失为解决该管理问题的方法。但是，哪一种方法在企业当时情况下最有效呢？也就是说哪一种方法成本最低，效果最好才是我们的选择。显然，路径2和路径3不是最有效率的选择，只有路径1既是做对的事情，同时也是以最经济的方法（“做好”）来做对的事情。 所以，无论从生活，还是管理，对一个人来说，格局一定要大，境界一定要高，体验一定要深！要有大境界、大格局、大人生、大起伏！做到在任何情况下都会看到事物美好的一面，即是丑陋的事物也是如此。因为悲观者在每一个机会中看到困难，而成功者却会在每一个困难中看到机会。人生的最高境界我认为是不为物喜，不为已悲！淡泊人生。一切能以平常心对待！平凡中的不平凡，才为真境界！ 试问天下凡有大成者，哪一个不是心怀大志？陈胜“燕雀焉知鸿鹄之志哉？的豪气”；王勃“孟尝高洁，空怀报国之心；阮籍猖狂，岂效穷途之哭”的狂野之声；毛泽东的“俱往矣，数风流人物，还看今朝”的气魄。。。。。。 而所有的这些，都取决于一个人的认识、境界与格局！！！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/e6dad187b9d528ea81c77991.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-05-19
