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关于青鸟天桥财务管理目标的分析 1998年12月北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为前者的第一大股东，天桥商场员工以为可以借助北大青鸟的高科技技术来扭转他们的亏损情况，但是事与愿违，天桥百货不但没有从此走上盈利的路线，反而滑落到盈亏临界点且从此疲态不改。最终以裁员的方式来解决亏损的局面，从而闹出一场不愉快的局面。 在这个案例中，给我的最大启示是企业的财务管理目标要根据不同的具体情况来定。每个企业的财务管理目标都不是一成不变的，在企业的发展中，要不断的制定适合企业现行阶段的财务管理目标，这样才能形成适合企业利润最大化的目标。企业的财务管理目标要分长、中、短期来制定，企业的长期财务管理目标在企业的运营中一般来说是很少会去变更的，只会在企业运营一段时间后稍作微调，企业的中期财务管理目标则会根据长期的财务管理目标来制定，但是他的实施是长期财务管理目标的阶段性的表现，长期财务管理目标的微调也是根据中期财务管理目标的实施结果来调整的，这两者的关系是相铺相成的。企业的短期财务管理目标是在中期目标的大前提下根据实际情况来制定的，是可以根据实际情况的不同来制定的，不同的实际情况应该有不同的财务管理目标，如果不根据实际情况来制定短期的财务管理目标，很容易会出问题，就像案例中所说的，北大青鸟公司只想着用裁员来解决天桥公司的亏损问题，但是这就没有考虑到员工的具体利益所在，从而激发了被裁员工的强烈的抵触情绪，导致整个公司停止运营8天，这个损失是与通过裁员来使企业的利润增大的目标相违背的。 从案例介绍的情况看，公司的财务目标是企业利润最大化和股东利益最大化，北大青鸟是采用裁员来降低成本，从而增加利润，使得企业的利润最大化的，企业的利润大了，股东能分配的利益就大了。 青鸟天桥的最初决策时不合理的，他只是从公司的层面来考虑企业的利润，没有考虑到员工的利益，损害了员工的基本利益，反过来也会影响到企业的利益，这个在员工闹事致使企业停业8天就可以看出来的，企业停业8天对企业的影响是非常大的，首先是影响了企业的8天的营业收益，还会在社会上带来很大的负面影响，这些都是无形的资产损失。对企业的价值是有很大的影响的。以后的让步是合适的，是考虑了多方面的因素，尽可能的把企业的价值最大化，这才是企业的长期的财务管理目标。 开始的企业管理目标就是要把企业的利润最大化，通过裁员来降低成本这是一种通用的降低成本的手段，但是裁员的时候没有用合适的手段，只是一些宣传，这种做法在法律上来讲是合法的，但是企业没有考虑到员工的基本利益，这就不合理了，这就导致了停业事件的出现，这与企业的管理目标相违背了。再后来做出让步后，是把企业的财务管理目标进行转换了，转换成企业的价值最大化，这就符合当时的需要，最后就很好的平息的这场风波。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e709b16e5427a5e9856a561252d380eb629423c6.html
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2022-12-21
