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青鸟天桥财务管理案例分析 一个企业的财务管理目标肯定是多方面的，有可能在不同的时期不同的阶段目标的侧重点也不同。总的来说，在任何时候企业都应该把企业效益和兼顾社会责任放在同等的位置上，从北京天桥北大青鸟裁员的起因及卓徽导致的风波局面看，青鸟天桥还是把企业效益和股东利益放在卓为重要的位置成为公司经营的主要着眼点。 我们都说企业应该在赚取利润的同时也要把社会责任兼顾起来，面对北京天桥公司的裁员风波事件其实也有很多启示可以借鉴。首先是天桥商场的经营不善，在一段时间后落到亏损的边缘，并且没有一点复苏或者说向好的方向发展的势头。面对如此情形，公司董事会本着减员增效、控制成本，谋求商场的长远发展的着眼点才做出大幅裁员的决定。 公司在收购北大青鸟后，公司是本着向高科技的方向发展的，这就需要高素质文化相匹配，“年龄大的留，年轻的去”，可能相对来说，一大批年轻人更具备这种条件，因为他们可塑性强。 青鸟天桥的最初决定从市场经济的一般性规律来看是合理的，也符合市场运作的一般做法。首先是根据公司需要进行人员分流和改革，并且我们也要充分认识到当时是90年代末计划经济向市场经济体制过渡的阶段，很多制度措施都是靠摸索，这必然带来一些不可避免的矛盾。天桥公司把符合目前中国尤其是国有企业改革的客观形势作为主要着眼点。从本质上说天桥公司的做法十合理合法的，但事实证明这种做法和思路是做不通的，完全依靠法律等理性操作来安抚员工不可能取得实质作用，市场经济的竞争残酷性和中国工人历来的铁饭碗思想才是员工真正关心的，并且在公司给出员工答复时并不明确和及时，导致矛盾的激化。 市场经济条件下各种客观环境变化无穷，作为企业经营者除了适应社会环境外，同时也要在法律范围内采取更加人性化的手段来管理公司，这样才能创造出一种凝聚力，才能更好的了解利用挖掘员工的潜力。都说二十一世纪人才才是卓回要的资源，所以更要好好最大限度利用它。天桥案例给我们最大的启示是在市场条件下，除了很好的运用法律、制度来管理经营企业外，人性化也是不可缺少的重要辅助。 围绕“薪息税前盈余”包括薪、息、税（所得税）和薪息税后盈余（即财务会计中通常所说的净利）这几个板块，相关利益者进行各自权益的“争夺”。北大青鸟和天桥商场基于本身发展的思量，决定进行资产重组而优化企业竞争力，要扩大企业净利这个部分；而职工围绕自身权益保障问题，与企业谈判协商，是职工工资“薪”的争取；而国家利益的代表，市委市政府在事态无法掌控的情形下，为了维护集体利益而采取相关措施进行保障。应该是各个利益方的权益保障，也 是各方博弈的过程，而在此进程中的目标是双赢。 每个企业因为其文化背景、政治法律环境等因素，引起企业在不同的发展阶段会有财务管理目标的变动。一般按照考虑角度的不同，大致可以分为股东权益最大化和企业价值最大化。股东通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策，股东权益也是通过股票的市价得以充分体现，与此同时职业经理的报酬也与股票价格直接相关，这样一来股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素，股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。 案例中的北大天桥和北大青鸟进行资产重组，原本经营陷入困境的天桥百货，并未因此而改善经营状况，反而日益逼近盈亏临界点。 (一) 家企业合并初衷来看。一方是借壳上市，希望借助股市的筹资能力与人气，达到企业的效益最优，实现公司市值操作的市场化，并且实现最大值。 (二) 从合并过后的连串事件处理方式来看。 企业管理方针对职工实际情况，结合企业本身的经济状况，制定了一套人员分流补偿方案，却遭到了员工的强烈抵制。把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。青鸟天桥的最初决策，从完全意义上的市场经济运作来看是理性的，也是符合市场规则运作的。 青鸟天桥的最初决策，从完全意义上的市场经济运作来看是理性的，也是符合市场规则运作的。一是公司根据需要进行员工分流，配合公司改制进程，这是无可厚非的；二是分流杠杆符合目前中国尤其是国有企业改革状况下，普遍人员安置状况，考虑到各个年龄阶层的需要；三是通过法律和外部企业招工的错失，进一步弥补员工分流所带来冲击。但是这种表面上看来颇为理性的处置方法，在实际运作中遇到了困难。 以企业价值最大化作为财务管理的目标，避免了利润最大化的主要缺陷，同时也避免了股东财富最大化可能引致的利益不均衡弊端。 本文来源：https://www.dywdw.cn/0aa85f26482fb4daa58d4bfd.html
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2022-04-14
