关于事业单位财务管理问题的探讨

2022-04-17 01:46:18   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《关于事业单位财务管理问题的探讨》,欢迎阅读!
财务管理,事业单位,探讨,关于,问题

关于事业单位财务管理问题的探讨

事业单位是指由国家政府利用国家财力设立的,从事教育科技文化、卫生等活动的公益性服务组织。事业单位受举办单位领导,所需经费由公共财政支出,会计准则上实行《事业单位会计制度》。事业单位在全国都存在,单位活动基本涉及各行各业、可谓影响之广。随着,国家对事业单位管理的加强,事业单位财务越来越重要,事业单位财务管理可以有效的反映事业单位的运营效率。但现实中事业单财务管理中存在着一些问题,主要集中在内部控制和预算管理上。有效的解决这些问题,可以使事业单位活动公开化、透明化,保证事业单位有效的行使职能和为人民服务。 一、事业单位财务管理中存在的主要问题 (一)内部控制制度不健全,内控实施效果不明显

在现实中,一些事业单位虽然建立了内部控制制度,但内部控制制度不健全,没有健全内部控制会计制度。如:没有完善财务收支审批制度、财产清查制度、账务处理程序制度、内部岗位不相容制度、会计人员轮岗制度等;甚至于一些单位没有健全内部审计监督制度;未成立内审机构,会计事前、事中、事后审核监督存在于形式。如果内部控制制度不健全,则容易造成国有资产流失、腐败等问题。另外有些事业单位已经制定了内部控制制度,但是内部控制实施起来效果不明显。如已建立了内控制度的单位,只是应付有关部门的检查审计。但在执行上有章不循,把内控制度印在纸上,挂在墙上。对于一些有悖内部控制的事情,过分强调灵活性,打破现在的制度规章,使内部控制制度名存实亡,破坏内控制度的严肃性。还有事业单位人员内控控制意识缺失,缺乏有效的内控培训和学习。以至于在内控执行中出现的新情况难以有效解决,很难为管理层提供科学有效的决策信息等。

(二)预算编制缺乏科学性,预算资金执行上有待提高


预算的编制与执行也是做好事业单位财务管理的基础与核心。在一些事业单位预算的编制和执行中,由于预算意识的薄弱和预算认知的不足。导致在事业单位预算管理中,预算编制不合理,缺乏科学性。具体表现在预算的编制上,预算编制应该是单位整体统筹编制,但现实上预算一直由财务部门牵头编制,编制方法一致做法是采用增量预算法。在时间紧、任务重的情况下,很多事业单位大多根据往年的预算,稍稍修改,并不考虑本年的新情况、新格局,导致本单位的预算编制缺乏科学性。另外在事业经费预算编制中由于预算编制内容不全面、预算宽度较窄导致少数单位隐匿收入,出现帐外资产等现象。 而在预算资金执行方面上,事业单位有许多问题有待完善。虽然国家实行了严格的国库集中支付制度和严格的政府采购制度,但预算资金执行上存在随意性,支出控制不严格。例如随意发放奖金,随意报销费用;超支浪费现象严重,致使单位的会议费、差旅费居高不下。这些行为严重影响了事业单位在公众心中的形象。还有的事业预算单位项目支出和基本支出界定不清,用项目支出来弥补基本支出的情况时有发生。在专项资金使用过程中,没有树立效益意识,拨款下来就轻视管理,对项目资金实际缺乏有效的监督和考核。 二、关于事业单位财务管理中存在问题的建议和对策 (一)健全事业单位内部控制制度,加强内部控制管理 事业单位想要有效的实行财务管理一定要健全事业单位内部控制制度,加强内部控制管理。在事业单位财务管理的新形势下,所谓事业单位的内部控制度,要做到經济业务事项和财务事项的相关人员职责权限分离、相互监督;以信息化管理为手段,围绕事业单位的具体工作,以财政资金的收支和使用为重点,构建制衡机制和监督制度,建立一套内控流程。一方面要健全内部会计制度控制;另一方面事业单位全体工作人员要提高内部控制的意识,加强内部控制管理力度。 (二)加强预算编制管理,提高预算管理水平

加强预算编制管理,事业单位在进行预算编制时,严格执行国家*****NK"http///thesis/List_82.html"o"国家法论文"t"http


///thesis/2015/_blank"律法规,根据本单位流程进行科学有效的预算。预算编制时和业务部门积极沟通,让业务部门根据下一年工作需要填报预算表格,申请预算费用。业务部门要保证信息的全面和准确,及时提交、整理、汇总。事业单位的预算编制人员以财政资金的收入与支出两大主线,根据各个部门上报的具体实际情况,采用综合预算编制法,科学编制预算。特别注重的是,预算管理是本单位的事,而不要简单的认为是财务部门的工作。单位法人必须高度重视,业务部门、行政部门必须密切配合,共同提高预算管理水平,最终实现理想的预算管理效果。 三、结束语

总之,随着我国事业单位改革的不断深化,加强事业单位的财务管理,将会越来越重要。要在新时期做好事业单位财务管理工作,须从健全事业单位内部控制制度,加强内部控制管理;加强预算编制管理,提高预算管理水平等方面着手,勇于创新,不断提高事业单位财务管理工作水平,使事业单位在建设社会主义各项事业过程中发挥其应有的作用,促进事业单位更好更健康的发展。


本文来源:https://www.dywdw.cn/e860b2b827c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ecbf.html

相关推荐
推荐阅读