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**大学教改项目立项暂行规定 根据我校颁发的《关于加强本科教学工作提高教学质量的实施意见》，为保证教改项目的顺利实施，并取得实质性成果，进一步完善《**大学教学改革立项管理办法》，特制定《**大学教改项目立项暂行规定》，具体内容如下： 一、立项指导思想和目标 指导思想：教学改革立项是一项难度较大的探索性工作，也是促进学校教学工作和教学改革深入开展的有效方式。教改立项要在已有教学改革基础上，加强整合、注重实践、鼓励创新、力求突破。要求成果要有前瞻性、创新性、可操作性。从实际出发，以主干和特色专业为主线，在课程结构重组，教学内容、教学方法、教学手段、考试方法以及教学管理等方面进行系统研究、整体优化，有目标有计划地组织一些针对性强的项目，使我校教学改革能够循序渐进，不断深化。 立项目标：通过项目的实施，进行一批具有标志性的专业综合改革试点；建设一批经过整合优化的系列课程；创建一批示范性开放实验室和实践教学基地；制作一批既可远程学习又可辅助教学的网络课件；形成若干套适应多样化人才培养的教学运行和管理机制等，使一大批学生直接从项目中受益，教师水平得到提高。 二、立项范围、分类和完成期限 立项范围包括课程体系和教学内容改革立项、现代化教育技术研究立项，可以涉及我校教学工作的各个方面。 立项分类和完成期限：分为重点项目和一般项目两种类型。学校每年立项30项左右，其中重点项目10项左右，一般项目为20项左右，完成期限为1-2年。 三、经费管理 1.教改立项经费来源于学校事业费拨款，主要用于教改项目的研究实践经费、项目管理和临时增加项目的资助。 2.教改立项经费由教务处统一管理，财务处结算，须单独建立项目经费卡。教务处视项目类型的不同给予不等的资助经费，经费支持实行滚动式操作，优胜劣汰，绩效挂钩。经费一般于立项批准后、验收通过后和跟踪验证后分三期下拨，教务处按照项目进度提出拨款计划，财务处依据项目拨款计划将款项拨入经费卡中。项目负责人应认真核实，签字负责，教务处审核登记并签字，单张发票超过500元由教务处处长签批。 3.教改立项经费主要用于与项目研究相关的费用，如发表与本研究相关的论文、购买低值易耗品（500元以下）、耗材、调研差旅费、资料费、评审费和其它相关费用（不得用于招待费）。 4. 教改立项经费按财务管理的有关规定组织核算，专款专用。 项目经费的管理和使用必须严格按照学校有关财务规章制度进行，坚持实事求是、精打细算、合理安排的原则。对无故不按合同要求完成任务的项目，教务处根据情况通知财务部门冻结项目经费，项目负责人不得参加以后教改立项的申报。 四、立项程序 立项采取招标的方式进行。立项程序分为征集选题、全校招标、接受申报、批准实施、阶段检查、项目验收、跟踪验证七个阶段。 教务处负责在全校范围内征集教改项目选题，对选题进行汇总、遴选后，确定本年度立项项目；公布项目名单，以招标的方式组织立项工作；组织专家通过项目申报答辩，审定中标项目。中标项目经教务处批准后，进入实施阶段。项目负责人填报认定书，在规定的时间内完成项目。教务处组织专家组对项目进行中期检查和结题验收。对于验收通过的项目，教务处组织专家组对教改成果跟踪验证。 五、申报条件及要求 项目一般以项目组名义申报，原则上不接受个人申报，重点项目项目组成员至少5人，一般项目项目组成员至少3人。项目组负责人应从事本科教学，具备一定的教学实践或教育管理经验，并具有从事教改项目研究经历，同时项目组要具备与立项相适应的其它必要条件，以确保项目按期高质量地完成，可以跨学科组成项目组联合申报。参与项目研究的人员应具备相应的教育、教学研究能力。项目所在单位要在项目实施过程中给予支持。结合本单位实际情况，制定相关激励政策，推动本单位的教学改革立项工作。 六、项目管理 教务处对“课程体系和教学内容改革项目和现代化教育技术研究项目”进行具体管理，按期落实配套经费，依据项目认定书确定的项目进度、成果、经费等内容进行指导、检查、监督和验收。教务处根据项目执行情况，确定各项目经费分配计划。组织项目的中期检查，对重点项目进行重点检查和考核。根据项目进展情况组织专题交流活动，展示阶段成果；及时通报项目进展动态和教学改革信息。组织成果验收和宣传推广，及时总结项目管理工作经验。 各单位要把项目的组织实施同专业建设、课程建设、教学实习基地建设、师资队伍建设和管理机制改革等密切结合起来，制定促进项目顺利开展的政策和措施，在人员安排、政策保障、条件配备等方面给予支持，以确保项目按期高质量完成。项目所在单位在项目实施过程中，要了解本单位项目的进展动态，组织交流研讨，督促项目工作的开展。项目完成后组织项目成果在本单位的宣传推广，扩大教学改革成果的受益面，促进本单位教学改革工作的深化，推动学校教育质量的全面提高。 项目负责人对项目全面负责，要按照立项要求创造性地开展工作，注重在已有教改工作基础上，加强整合，加强实践，注意整体优化，注意成果的应用，尤其要使项目成果为广大学生受益。项目负责人要全面把握项目的总体水平和进度，统筹安排项目经费，领导项目组按照申请书、认定书的计划有步骤地开展研究与实践，按时报送项目进展情况，接受中期检查，项目完成后进行项目研究与实践成果的自我评价，认真搞好结题总结，提交结题报告、《项目成果登记表》和成果材料等汇总报送教务处，积极配合完成成果验收和跟踪验证工作。 在项目执行过程中，对取得优异成果、影响广泛的项目可推荐为国家、省部级立项，并参与国家、省部级评奖；对工作进展不力的项目，要减拨或停拨后续经费，直至撤消立项。项目负责人无故未按期完成项目，四年内不得参加立项，如项目负责人因出国、进修、疾病等原因不能继续工作，可由项目组推荐经教务处审批确定新的项目负责人。 学校各部门各种与教改项目相关的统计、考核及评职等必须到教务处审核、确认后，方视为有效，除教务处之外任何部门均无权认定。 七、本暂行规定解释权归教务处。 **大学教务处 2003年6月6日 本文来源：https://www.dywdw.cn/e8788ccca100a6c30c22590102020740be1ecdb0.html
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2022-04-28
