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浅谈通信企业大客户营销策略 大客户论文（优选8篇）之第四篇 摘要：对现代通信行业企业来说大客户是很重要的战略性资源, 对于企业发展有着十分重要的作用。制定合适高效的大客户营销策略能够充分聚合企业各种优势资源, 有利于更好地发掘与维护大客户资源, 让企业发展获得跟多竞争优势。因此, 重视大客户营销, 积极获取和维护重要的大客户资源对于通信行业的发展至关重要。 关键词：通信企业,客户营销,策略 1 通信企业大客户营销的必要性 随着通信行业市场竞争的加剧, 各家企业对大客户的争夺成为了竞争的焦点。大客户是通信行业企业最为重要的业务收入来源, 因此, 维护好原有大客户, 有效开发新的大客户资源, 成为了摆在通信行业企业面前十分重要的问题。 2 通信企业大客户营销存在的问题 为了获得优质的大客户资源通信企业运用了灵活多变的营销策略, 不断拓展了自身的业务深度和广度。总结目前通信企业的大客户营销策略, 仍然存在以下不足: 2.1 缺乏创新性营销策略, 客户让渡价值低 目前通信行业的企业普遍存在产品和服务缺乏价格弹性的现象。价格策略的制定过程中没有充分考虑客户需求及客户购买力, 导致出现大客户在购买服务时出现定价与客户实际承受能力不相符的状况。不能很好的对市场进行调查和对大客户的需求主观臆断是造成这种现象的主要原因。 2.2 通信企业对大客户市场细分的深度还不够 这主要是由于市场调查研究不足, 缺乏深入调查以及基于主观判断的决策, 因此无法定制满足大客户需求的产品与服务, 不能有针对性地对大客户进行差异化营销。 2.3 对契约关系的重视不够 大客户是公司的重要战略资源, 通常具有较高的ARPU值。为了更好的留住大客户资源, 通信企业的营销人员往往十分重视与大客户搞好人际关系, 重人情而轻视了“契约”关系的重要性。这样的人际关系往往不够牢固, 如果通信企业和大客户内部发生人员变动或者市场出现变化, 双方之间的业务关系就会跟着产生变化。相关业务人员甚至会将一部分大客户资源带走, 给企业造成巨大的损失。因此, 不重视契约关系而一味地靠人际关系来维护大客户资源缺乏稳定性, 会给企业的利益和发展带来长远的负面影响。 3 提升通信企业大客户营销的策略 通信企业的营销策略虽然灵活多变, 但是也存在很多问题。下面具体从产品、价格、促销、渠道和关系五个方面来提升营销策略。 3.1 大客户产品营销策略 大客户营销的根本出发点是大客户对电信服务产品的需求。营销人员并不创造这种需求, 他们只是满足这种通信的需求并借助这种营销活动影响这种通信需求。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e8f94d1a13661ed9ad51f01dc281e53a59025152.html
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2023-04-06
