【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《目标设定原则》，欢迎阅读！
目标设定原则——smart原则 S：(Specific) 明确性 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标。 例：利用可视化的工具，以达到管理的目的。 解析：管理的目的什么叫“管理的目的”，不明白。 正解：利用可视化的工具，达到公司要求的安全事故出现率为0的管理目的。 M：（Measurable) 可测量 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量。 例：要多次巡查现场，改正现场员工的不良操作手法。 解析：如何评定“多次”如何评定“改正现场员工的不良操作手法”为达标 正解：每天巡查现场8次，改正现场员工不良操作手法，使不良操作手法出现率降低到1%。 A：（Achievable）可实现 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了。 例：生产的良率要达到110%。 解析：目标过高，没有实现的可能性。（最高也是100%嘛，对不对） 正解：生产的良率要达到98%。 R：（Relevant）相关性 组织目标与个人工作能结合。 例：要提高原材料入库率到98%。 解析：目标合理，但是这不是生产组长的本职工作。 正解：前使生产剩余原材料返回仓库率达到98%。 T：（Time table）时间性 要在规定的时间内完成。 例：要把产品A的返工率降低到%%。 解析：什么时候降低到这个标准呢今天今年没有时间节点的目标不算目标。 正解：前把产品A的返工率降低到%%。 精心搜集整理，只为你的需要 本文来源：https://www.dywdw.cn/e95624c6af02de80d4d8d15abe23482fb4da02e2.html
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2022-08-29
