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加强对子公司财务管理的探索与实践 作者：赵作异 来源：《财会学习》 2018年第17期 摘要：随着时代的发展，我国市场竞争逐渐激烈起来，组建集团公司逐渐成为企业寻求发展的重要途径，集团公司的成败将直接受集团公司管理。为促进集团公司可持续发展，应加强对子公司的财务管理力度，为集团公司发展寻找一条新路。本文将对如何加强子公司财务管理的途径进行分析探讨。 关键词：子公司；财务管理；对策分析 为促进集团公司更好地发展，加强对子公司财务管理控制尤为重要，对管理人员行为不断规范，降低财务管理风险。本文将分别从：集团公司财务管理中存在的问题、加强对子公司财务管理的有效策略，两个方面来阐述。 一、集团公司财务管理中存在的问题 就目前来看，集团公司财务管理中还存在诸多问题，主要表现在：缺乏科学的财务管理理念、财务约束机制相对匮乏、“全程化”控制机制未落实等方面，详情如下。 ( 一) 缺乏科学的财务管理理念 现阶段集团公司财务管理现状不容乐观，目前集团公司正处于发展阶段，财务人员正朝着现代财务管理理念转变，未树立起风险价值、机会成本、时间价值、边际成本等管理理念，导致财务管理科学性不足，无法实现财务管理效果。 ( 二) 管理机制相对匮乏 集团公司在实际管理中，存在子公司虽然设立了董事会、股东会、监事会等决策层制约机制，但子公司领导都是母公司任命的，母子公司并未真正按企业化体制运作，财务未集中控制，未实行财务委派制度，母子公司没有统一会计制度，这些问题均影响企业集团的发展。 ( 三)“全程化”控制机制未落实 集团公司虽然建立了事前、事中、事后机制，但在实际管理中，事前预算准确性无法确保，事中控制流于形式，事后分析则停留在财务成果与预算分析方面，未从深层次对公司财务问题进行分析，导致财务分析报告有效性不高，对公司资源配置造成影响。 二、加强对子公司财务管理的有效策略 综上笔者对集团公司财务管理现状进行了阐述，从中发现诸多问题，若不及时处理便会影响财务管理效果。为加强子公司财务管理工作的有效实施，还应采取有效的管理手段，详情如下。 ( 一) 健全集团公司财务管理制度 集团公司通常涉及诸多方面，其业务相对复杂，因此对财务管理制度加以构建显得尤为重要，不仅能将集团母公司财务调控能力发挥出来，同时还可激发出子公司的创造性，从而降低公司管理风险。 首先，集团公司应对资本运营制度加以健全，并给予子公司适当分权，与此同时对子公司管理行为加以规范。此外集团公司应对公司财务会计制度进行完善，所支出的费用应该严格进行监督管理，将相关约束制度做到完整，促使物资不浪费，有效进行应用，其发挥资源的应用价值。此外，公司管理模式应该要不断进行创新，制定出新的财务会计工作应对措施。将公司支出费用和利润进行分散管理，这样不但能降低其风险，而且还能改善公司在市场中的竞争地位，进而推动集团公司发展与完善。 ( 二) 构建财务管理信息监控系统 随着科学技术的发展，信息系统也在不断的优化，财务管理要实施高效率工作状态，就要确立良好的信息系统。该系统对明确财务相关人员职责具有关键意义，是企业内部实行有效沟通的重要方式，这样才能确保企业内部有序运行。管理信息系统处理内部、外部的有效信息，其中会计信息系统是其中一个有效信息系统。集团公司为实现自身发展，应对财务管理信息监控系统进行构建，为确保集团公司会计信息的真实性，应将财务信息决策价值发挥出来，集团公司应对信息报告规范加以确定，如：财务信息报告标准、财务信息质量标准、财务信息报告组织程序，对子公司组织会计核算进行监督，及时准确地填报会计报表。 ( 三) 加强投资管理力度 此外集团公司还应加强投资管理力度，对投资方向进行控制。集团公司应根据自身特点来选择良好的投资方向，通过有利商机的捕捉来开展多元化投资工作。 另外还应对投资规模进行控制，集团公司应立足于公司实力，对投资成本进行考虑，对投资规模合理设计，从而寻求最佳投资回报率。 与此同时还应对子公司投资项目审定关严格把握，对投资回报指标加以确定，值得注意的是，其利润指标应与子公司工资总额挂钩。 ( 四) 加强集团公司内部控制监督 加强集团公司内部财务控制的监督，主要从责任制度、监督制度等方面实施，其一从责任制度实施，对集团公司的内部财务控制工作进行明确的分工，将内部财务控制部门的工作环节进行细致的划分，将每个工作环节的责任具体到个人，无论某一工作环节出现了问题所追究的责任就会具体到个人，提高集团公司内部财务控制工作的质量，并且将内部财务控制工作的质量与财务管理人员自身的利益进行紧密的结合，使得财务管理人员对内部财务控制工作更加重视，比如设置奖惩制度，赏罚分明。另外集团公司内部财务控制监督制度的确立，首先将内部财务控制部门每个工作环节都设置相对应的监督人员，对财务管理人员的工作质量与态度进行监督，并且监督人员也具有相应的责任，设置责任连坐制度，如果某一工作环节出了问题，监督人员在监督过程汇总没有及时的发现则需要责任连坐，财务管理人员与监督人员共同负担责任，加强集团公司内部工作的管理，可有效提高内部财务管理工作的质量。 以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。 ( 五) 不断深化会计制度的改革 现阶段我国集团公司发展现状不容乐观，若不及时改善便会严重影响到集团今后的发展。据此集团公司应采取有效的创新手段，对会计制度创新改革，按单位资金流量水平、公共环境等预算来展开设计，对预算管理体系加以建立，构建与集团公司制度相符的方案，确保集团公司的有效发展，为其今后的发展奠定基础。 以制度执行管理会显得非常有说服力，通过制度的约束和管理，相信财务的预算工作会做的越来愈好，那么执行力随之也会变得越来越强。当然在制定一套切实可行的制度之中，一定要多听取意见，多看多思考，多调查，把工作的实际环境和别人成熟的经验相结合，制定一套合理的制度出来。需要注意的是，在采用传统的监督方法和考核管理的基础上一定要结合自身建筑企业的特点吧新的技术呈现到考核制度当中。 ( 六) 提高财务会计人员自身素质水平 在企业财务管理当中，财务会计人员作为至关重要的参与者，其素质水平直接影响到财务会计工作的有序执行，为提高集团公司核心竞争力，公司应加大人才培训力度，定期组织员工开展培训工作，促进会计人员自身素质水平的提升，并使其掌握管理软件，树立安全管理意识，避免财务管理信息泄露，以此来建立一支综合素质高的优秀财务会计队伍，为集团公司今后的发展奠定重要基础。 三、结束语 财务管理作为集团公司的主要管理内容，其管理水平将直接影响到集团公司发展，就目前来看集团公司在财务管理中还存在诸多问题，若不及时处理便会影响集团公司的发展，为改善这一现状，集团公司还应采取有效的管理手段，将信息技术应用到财务管理中，构建有效的财务管理系统、对会计制度不断深化创新、加强集团公司内部监督力度、加大投资力度、健全集团公司财务管理制度，促进集团公司的全面发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/eaf554c6d938376baf1ffc4ffe4733687e21fcf1.html
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2023-01-05
