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中层管理人员培训目标 一、培训的阶段目标 第一阶段：提高中层管理人员的职业素养，使其获得健全的组织观念，并能够提高组织运行的秩序性和效率性。 第二阶段：提高中层管理人员的责任意识和承担能力，使其能够准确判断管理环境和把握解决问题的最佳策略，并能把理论联系到实践中来。 第三阶段：提高中层管理人员的沟通与协调能力，使其能有效地将组织目标贯彻到实践，实现组织的整体运行效果及各项有关管理活动的统一统领。 第四阶段：提高中层管理人员的科学决策能力，使其能够有效地解决组织中的各种复杂问题，并能勇于面对挑战，在变化和风险下正确处理组织发展中的不确定因素。 二、培训的主要内容 1、组织理论与组织管理：让学员了解现代企业管理理论，掌握现代企业组织管理的综合性技术，使其能够把握中层管理的特点及操作时的策略，做到科学执行各项工作。 2、责任观念与承担能力：让学员了解社会责任的历史渊源，掌握中层管理的功能和实施现代组织管理的方法，使其能够明白自身所承担的责任，熟悉中层管理应当遵循的原则，在工作中有效地承担各项管理职能。 3、人际关系与沟通技巧：让学员了解人际关系的运作模式，掌握有效沟通的策略及技巧，使其能够准确把握管理环境，有效地运用与他人沟通的方法，实现组织的协调及改进效果。 4、决策理论与实践：让学员了解决策的基本原则，掌握决策运用的方法，使其能够从宏观经济与社会环境出发，以及组织资源协调，正确确定目标，在变化和风险下正确处理组织发展中的不确定因素。 三、培训的最终目标 通过本次培训，使中层管理人员能够从理论上充分掌握现代企业组织管理常规理论，深入掌握企业组织管理实践过程及技巧，以及培养责任意识、解决问题的能力，熟悉中层管理应当遵循的原则，具备科学决策能力，及把握有效人际沟通的技巧，使中层管理人员能够在任务职责、责任承担、决策突发处理方面具有良好的表现，实现企业组织理念的有效贯彻。 本文来源：https://www.dywdw.cn/eb1a0f15862458fb770bf78a6529647d2628347b.html
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2023-12-18
