【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产部部门职责》，欢迎阅读！
生产部部门职责 1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求; 2、负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费; 3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满 足产品要求的生产能力等设备管理; 4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作; 5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作; 6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过 程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣 负责; 7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划； 8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责; 9、监督检查生产现场; 10、负责生产物料采购及入库; 生产部经理岗位职责 1、 负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作； 2、 负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行； 3、 负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产统计核算、设备点检等基础工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 5、 与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力； 6、 负责抓安全生产、现场管理等专项工作，如“6S”工作的监督、检查；推动“精益生产” 管理理念，并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率； 7、 强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总 结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划； 8、 抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估 考核等各项工作； 9、保证ISO9001质量体系在本部门得到有效运行； 10、完成上级领导交办的其它各项工作任务； 本文来源：https://www.dywdw.cn/ec6f61f39e31433239689326.html
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2023-05-10
