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CEO思考法:管理者和领导者 有些教科书以领导力为主题，长篇累牍地努力阐释管理者和领导者之间的区别。我不想在这种区分上浪费时间，也不会给这两者各下一个严格的定义。在一些大公司里，很多中层或高层管理者要比执行总裁拥有更多的追随者；而在我拜访的这些高层管理者当中，很多人也有自己的上司。我很高兴把他们全都称做管理者。随着企业组织规模的扩大和追随者人数的增加，领导力这一因素会变得更加重要，如果不是好的领导者，你就不可能成为好的管理者——无论你管理的是一个团队、一个部门，还是一个商业组织。这就是我所说的管理时必需的领导力因素。 曾任英国铁路公司董事长的彼得R26;帕克爵士，曾为提高领导力而学习和实践。像我一样，他也反对这种对管理者和领导者的生硬区分，同时还进一步证实了我的一个结论——领导的方式是多样的，这取决于管理者怎样思考。在区分领导者和管理者时，亨利R26;明茨伯格所举出的二者之间的差别，几乎全都与左右脑的差别紧密相关。比如他认为： ●管理者执行——领导者改革●管理者模仿——领导者创新●管理者接受现状——领导者挑战现实…… 很显然，管理者不能忽视其管理角色的特性。这种真正领导力的关键要素，正是本书研究的目标。与其纠缠于这两个术语而左右为难，我觉得不如简单地区分出优秀的领导者和蹩脚的领导者，或者是出色的管理者和平庸的管理者。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ed0e14a900f69e3143323968011ca300a6c3f6b3.html
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2023-05-06
