【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务管理如何服务于公司价值创造》，欢迎阅读！
财务管理如何服务于公司价值创造 笔者经常受公司之托进行财务管理咨询，最近几家公司的财务总监都不约而同地草拟问题这样一个了：新经济形势下，财务管理在公司价值创造活动中应该配角扮演什么角色，怎样才能真正起到核心作用呢？笔者认为，只有明确基本思路了财务工作的出发点、演活了正确的角色、取得了方能赢得财务管理应有的地位。 第一，财务管理应成为公司协同发展的主要公司目前参与者。战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的政策性主体，关键关键点战略一般事关财务问题。这就要求公司的财务管理工作关注公司战略规划，为公司战略产生靠谱的财务影响起到参谋和支持作用。随着综合化经营管理模式的多元化，战略规划和战略指导的任务越来越落到了公司财务管理者身上，这就要求财务人员必须充分运用其综合管理保障能力确保战略计划的全面性和科学性；充分运用财务规划与远景决策工具辅助战略规划，确保公司低油耗战略的经济性与创值性，确保公司目前发展的正确方向。 第二，财务管理应成为公司创造价值的协助者。企业从原材料交货到产品生产，从存货兵源到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。财务管理者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，控制能力提高创造价值的能力和水平。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价方式与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。 第三，财务管理应成为公司创造价值的保护者。不断随着科学技术的不断发展以及运营管理环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的民企风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理化、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与信用风险防范体系，而财务管理在关键步骤内控体系建设过程中要发挥主导作用。 第四，内部管理应成为公司创造价值的促进公司目前者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。一般来说，激励机制一旦形成就会内在地作用于企业价值创造系统考核制度本身，使企业的价值创造机能处于良性运行状态。公司财务管理要参与相应的经济责任考核和激励薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关机构的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。 第五，财务管理应成为新环境下的价值间接直接创造者。波特在《竞争优势》中均提出了价值链的概念。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料、发货、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发等。基本活动创造内在价值，辅助活动保证基本活动的确保安全运行。在现代经济环境下让，财务管理除了作为辅助活动积极支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营经销环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以创造财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值在：利用多种结算手段降低交易结算结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；或进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。 总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上为体现管理工作科学发展观，在管理投资思路上不断创新，在管理手段上所与时俱进，把握收藏价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/eda058747b3e0912a21614791711cc7931b778cb.html
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2022-04-01
![[财务管理创造价值专题]财务管理如何创造价值](/static/wddqxz/img/rand/83.jpg)
