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中层干部绩效考核述职 中层干部绩效考核述职 开场白：耽误大家时间，我把本学期的工作向同志们做个汇报。 汇报内容： 一、 重情感，早行动，主动融入实验部。 7月28日，仙桃二中、仙桃五中实行一校制管理，我 7月30日就 来到了实验部，就开始在这里工作了。我是一个情感化的人，我来到 实验部就要了解这里的历史、融入这里的团队，只有我同这里的人和 物熟识了，情感上认同了，我才能在这里留下点什么。 来时，我就想我们到实验部要做两件事情：改善这里的办学条 件，增加这里的人气。前者中硬件设施我无能为力，我到实验部后主 要做了三件事： 一是在文、邹两位校长的领导下找老师到实验部任教； 二是与《仙桃周刊》的记者联系，做了招生的前期准备工作； 三是在张校长的领导下更新了校园文化长廊和教学楼教室外的宣 传画。 二、 早规划、积极履行工作职责。 在汪受文、周从武两位校长的直接领导下，我拿出了本学期的教 学教研工作的“大盘子”，本学期学校的教学教研工作基本上是按我 的这个“盘子”在进行。这学期我主要做了这样三件事： 一是组织了 9月课堂教学研讨活动、十月教科研活动月 1 / 3 中层干部绩效考核述职 二是开展了“以学定教、以教导学”的课堂教学模式改革 三是协助办公室梁主任完成党建，特别是党风廉政建设的迎检 本学期教科研工作取得的成绩，化学袁克勤老师的一等奖是王鹏 主任、刘彩云组长辛苦的结果，英语滕敏老师的一等奖主要是梁瑜梅 主任和各位组长辛苦的结果，我主要是把陈洁老师的课推出去了，摄 像后送省参赛。 三、 认真执行学校的决议。 本学期我认真的做好行政值班、蹲班管科等工作外，主要做了 “湖北省地方教育制度创新”之“一校制管理”的迎检工作。我是一 个领悟能力很差的人，我要仔细思考，想清楚。在 11月8日办宣传刊 时我的第一块主题是“教改蓝图、行动指南”；第二块主题是“精心 策划、科学实施”，介绍我校如何实施“一校制管理”；第三块主题 是“全程关怀、和谐共建”，介绍我校在市教育局领导下，大力建设 实验部的成效；第四块是“师资整合、优势互补”，展示我校的教师 团队；第五块是“教学改革、科研强校”，展示我校通过教学改革， 实现学校跨越式发展的行动方案。 四、 合作意识好、协调能力较强。 蒙学校领导的信任，我既是实验部的教科室主任，同时也是仙桃 二中的教科室主任，在工作中我合作意识好、协调能力较强，能与各 处室、年级很好的合作，只要大家有需要，我能够做到的，我都积极 去做，多做促进学校教师融合、有利于学校发展的事。 五、特色创新方面做的不够好。 2 / 3 中层干部绩效考核述职 我一直在思考怎样通过有效的教学改革，提高学校的教学质量， 实现学校的跨越式发展。这是我 9月20日思考的内容，和同志们再交 流谈谈一下 我在想课堂教学改革的目的应该是通过正确处理好课堂教学中教 师“主导”与学生“主体”之间的矛盾，让学生主动的参与课堂学 习，以关注学生的“学”的内容、指导学生“学”的方法，提高课堂 教学效果。 我们怎样了解学生的“学情”呢，我是这样思考的，我们预计对 我们设计的作业需要30分钟完成，可以直接告诉学生，通过学生自己 的反馈、家长的监督，让我们及时、准确的掌握学生完成的时间普遍 是多少，哪些问题成为了学生的学习负担，从而调整我们的教学，使 我们的“教”更好的服务于学生的“学”。 结束语：我的汇报完了，耽误同志们时间了！ 3 / 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/ef4218d175a20029bd64783e0912a21614797f97.html
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2022-03-19
