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注塑车间管理制度（最新最全整理版) 注塑车间管理制度(最新最全整理版) 关于注塑车间管理制度在网络流传着不同的版本,随着注塑行业的快速发展，相应的车间管理制度也越来越多，大部分是各工厂根据自身实际使用情况来所制订，KLCFILTER经过搜集整理，挑选了几个比较有意义的版本供大家参考及下载： 版本一（版本）： 为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率,节约原辅物料，制定本制度。 1．所有车间员工必须遵守公司的相关制度和车间管理规定，任何有违规违纪行为的,将按相关制度规定处理。 2．上班时间必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不允许私带个人物品进入车间，违者每次罚款5元。 3．按时上、下班,车间操作人员均应参加班前会议，违者每次罚款5元，迟到、早退者按公司《员工手册》规定处理. 4．禁止在工作区看书报、吃零食等做与工作无关的事,更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏,违者处罚10—20元。 5．员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核同意，由车间主管批准后,方为准假,违者将按公司《员工手册》的规定执行.病假可事后补假条,但必须提前电话向主管人员请假，并提供相关证明材料。 6．保持良好的个人卫生习惯,不随地吐痰；穿着整洁大方,不穿奇装异服或过于暴露的衣服。 7．禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱,更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款5~10元。 8．保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合要求。违者每次罚款5元 9．倒料人员应积极主动地了解各机台的用料情况，及时准备原料，规范操作和运输,防止原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放,违者每次罚款5元。 10．司称人员应保持每台注塑机旁不允许存在2箱半成品，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检验合格的.称好的半成品，搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区；夜班被检验判为不合格的半成品，运送到车间办公室规定的位置，分类摆放整齐。当班产品必须当班运完，严禁私自转放在某个工作台边，违者每次罚款10～20元。对于产品装箱过满的，司称人员应拒绝称量. 11．清洁工应保持地面清洁卫生,现场整理规范，垃圾要求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。违者每次罚款5元 12．拌料工应依据订单进度和生产能力的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，防止原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。违者每次罚款5～50元。 13．粉料工每2小时粉一次回料,粉料应检查回料分捡情况，发现含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反映,在拌粉班组长同意后方可开机粉碎，违者每次罚款10~50元。 14．公司规定各包装车间的空箱和多余的盖布，在下班前全部运送到注渡车间规定的区域，每台注塑机旁最多只能存放4只塑料箱，严禁任何人员未经允许到其他车间私倒产品以获取盛放塑料容器,违者每次罚款20—50元。 15．操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用（被灰尘和油污污染)的回料，违者每次罚款5—20元。 16．应保持车间现场卫生和环境的清洁，严禁拆下的料嘴放在生产间内燃烧.违者每次罚款20~50元 17．机修人员应积极主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗暴的态度处理员工或检验班组长人员的协作要求，违者每次罚款10-50元. 18．机修人员在模具更换,设备维修后，应及时清理现场所用的材料和金属废弃物,通知员工和清洁工对现场进行清理，换下的模具应运送到模具存放处（夜班可存放在车间规定的临时存放处）,不得留放在车间现场。违者每次罚款10～50元。 19．当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为,违者罚款20—50元。 20．所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范.未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款10—50元.如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿. 21．遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在事后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款50-100元. 22．车间作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。 23．新工正式上岗前，车间管理人员应做好上岗引导工作,主要是对该工种的工作流程、操作技能、问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。 24．车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生,保证现场整洁规范.违者每次罚款10元 25．车间管理班组长、检验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题的不到监督和解决. 26．领取物料应通过主管人员分配和调度，严禁哄抢物料或工器具、塑料箱，违者罚款5—20元. 27．没有征得主管领导同意,不允许私自调班和找人代班，违者罚款10-50元。 28．遵守产品生产工艺要求,严禁私自调整工艺参数,造成产品质量或设备故障的，将处以50—100元的罚款. 29．某批产品生产完换品种生产前,车间管理人员应督促员工把所剩的纸箱、材料退回仓库或拌料车间，清理设备和工作台面,减少相应之污染。违者每次罚款20～50元 30．清洁工应将产品与垃圾分离放置，严禁把产品和垃圾混装,违者每次罚款30元。 31．服从检验人员的判定和要求，凡有任何违规现象，检验人员可向车间班组长或管理人员反映，除质量问题按质量管理规定执行外,另处罚10-50元。 33。以下是增补的规定： 1、班组长负责员工的上岗引导和培训，对因员工操作规范和技能问题引起的质量问题，如产品油污和灰尘负责。 2、车间管理员，因了解、跟踪协调和管理生产过程的规范和要求，检查和督促拌料班组的投料，防止材料和颜料错用或比率不当造成的产品质量问题。 3、当产品生产需要车间员工挑拣时，检验员应对员工明确要求并报告管理人员，由管理员落实监督检查责任. 4、工器具由管理人员统一协调,工器具紧张时，要求搬运人员定期到包装车间收集并放置在规定的区域。 版本二（）： 1、 2、 3、 作水平。 在公司部门主管、车间主任的领导下,认真贯彻有关生产方加强在制品、工位器具与机台的管理，定期进行维修、保养。 组织操作工的业务培训与现场指导工作，以此提高员工的操针、政策及生产任务，并实施生产工作。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ef6873c975eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12fe.html
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2022-05-26
