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企业财务风险识别及应对措施分析 作者：李怀锋 来源：《经营者》 2020年第21期 李怀锋 摘 要 随着时代的不断进步，当今社会背景下的企业除了要面对日益激烈的市场竞争压力，还面临着巨大的财务风险问题，这些都会给企业经济状况造成影响。本文从企业财务风险的特点出发，分析企业财务风险的划分类型，并提出了几点财务风险的应对措施，以供参考。 关键词 企业 财务风险 应对措施 一、引言 企业面临着激烈的市场竞争环境，在不断发展经济、提高效益的同时，还要对财务风险进行防范和分析，及时采取相应的对策，提高风险应对的能力，构建一套完善的风险防范体系，不断降低风险，保障企业经济效益的稳步增长，为企业的生产经营提供不竭的动力支撑。 二、企业财务风险的特点 （一）客观性 企业的财务风险是客观存在的。在企业的生产、经营等活动所涉及的财务活动中，只存在两种预期结果，也就是既定目标的实现与失败。所以在财务活动中，必然会客观存在着失败的风险。企业的财务风险，在我国经济发展中，属于重要的风险类型，需要被高度重视。企业风险的形成，既来源于市场以及经济环境的波动，又可能是企业内部的管理工作或者运营机制出现问题所导致的，这些都具有客观意义。 （二）全面性 在企业财务活动的整个过程中，都有可能出现财务风险问题。只要涉及财务管理工作，就必定要承担一定的风险，其中不仅包括企业的担保、投资，还有运作、经营活动等等。在层层复杂的财务关系中，一旦出现了问题，就会给企业带来财务风险。所以，财务风险具有全面性，始终伴随着企业的各项经营活动，因此企业要想获得稳定的生存空间，就要时刻保持警惕，防范财务风险的发生。 （三）不确定性 通过相关数据的监测和评估，可以提前预测和控制企业风险，但是由于风险发生的原因有很多，一些因素是无法预知和控制的，比如说市场、经济政策等，因此财务风险具有极大的不确定性，这也不断影响着企业的财务活动。而在财务风险发生之前，企业对其风险所带来的影响范围和程度是无法精准把握的。即便如此，企业却可以通过对经营以及财务往来活动的各项数据进行分析、整理，构建财务风险的模型，通过模型企业可以对风险的相关数据进行计算，根据计算结果进一步确定风险类型，并且采取合理措施，提前防范风险的发生。 （四）共存性 企业所有经营活动的出发点都是为了获得更高的经济效益，但只要有投资，就会有风险，而且想要获得的收益越多，所要承担的财务风险也就越大，二者是共生、并存的，无法相互脱离而存在。没有不附加风险的收益，想要获得高额的经济利润，就必须要面对巨大的风险压力［1］。 三、企业财务风险类型识别 （一）筹资风险 在企业的经营过程中，资金是保障企业的运作发展的基础和前提条件，所以当企业资金不足时，就需要进行筹资。一般来说，筹资方式有两种，分别是负债筹资和权益筹资，不同的筹资结构所面临的风险程度也不同，相应的成本也有一定的差异。对于负债筹资来说，资金筹集速度快，而且金额理想，但是对偿还日期，做出了严格规定，一旦企业由于各种原因，无法按照约定的日期进行债务偿还，不仅会影响企业的信用，严重情况下甚至会直接造成企业经营危机，出现破产等情况。而权益筹资主要是通过发行股票，实现筹资的目的。权益筹资不仅关涉到具体成本，还要考虑发行数量。而且一旦企业的生产经营不周，导致企业收益下跌，这些手持股票的投资人，就会考虑到其资金的安全以及经济利益，而选择抛售股票，降低损失，这样也就会导致该企业股票的价格发生波动，呈下降趋势，增加了筹集的难度，提高了筹资成本。 （二）投资风险 当前，一些企业为了实现利益的增收，而不断扩大企业规模，拓宽经营业务，进行投资活动，调用现存资金或者具体的物产。有投资必然会伴随着风险，投资风险发生的因素有很多，比如说企业的管理工作没有落实到位，导致投资决策在制定时没有进行准确的风险评估，规划发展路线，就难以把握最佳的投资时机，大大增加了投资的失败率；或者是用于投资的资金收益不理想，就会由于资金的亏空，导致企业资金流动的失调，导致财务危机出现［2］。 （三）收益分配风险 收益分配风险在企业的财务活动中，也是较为常见的一个风险类型。收益分配风险，顾名思义，就是在进行利润分配时所出现的风险问题，这里的利润指的是企业的纯利润。如果企业在收益分配时，没有进行合理的规划，在未考虑留存收益的情况下，将过多的利润分配出去，就难以保障后续的生产经营，导致企业的正常运营难以维系；而企业如果为了获取更多的留存收益，给投资者分配的利润过少，便会影响其投资的积极性，进一步破坏企业的社会形象。 四、企业财务风险防范与应对策略 （一）树立风险防范意识 首先，企业和财务管理人员要有风险的防范意识，思想认识要到位，才能推动后续各项工作的有效进展。当前我国的部分企业，已经有意识地将财务风险问题重视起来了，并且会通过培训等手段，提高员工的风险意识以及应对能力，让员工在常规工作中，能够对一些财务细节多加关注。企业要在市场规律之下，通过规范和约束员工的工作，来为财务风险防范工作扫除人为因素的影响，进一步提高企业规避风险的能力。另外，管理层人员要对企业的经营情况有一个总体把握，时刻关注市场变动情况，能够及时发现财务风险的发生苗头，并对其原因进行深入分析。 （二）确立完善的财务管理制度 要认真安排风险管理工作的相关流程，明确各项监管职责，在企业内部实现层层 负责，不断强化风险报表的分析工作，做好各个时间段的数据分析工作，比如说季度的资产质量、年度会计审计报告工作等，不断健全监测制度，通过对风险预警系统的建立来提高监管工作效率，不断降低决策的失误率［3］。企业在进行各项财务决策时，要考虑到多方面因素，尤其是要注意其中可能会对企业的经营产生的不良后果的不确定性因素，要对企业的现有资金成本进行科学的把控和高效利用，做好管理和分析工作。另外，在进行筹资时，要充分考虑到企业的实际偿还能力和经营状况，合理规划负债规模，不能只关注利润，导致企业承受过多负债，增加风险发生的概率。 （三）推进财务信息化建设 在企业内部，各个部门在应对企业的风险管理工作时，其具体职能也不同，所以要想实现各部门工作的互通、交流，就要在企业的运营系统中，建立一个更加便捷的通讯通道，以便能够对企业的财务风险形势作出迅速的分析，及时发现风险，并进行风险的应急预报，降低风险可能产生的影响。随着科技的发展，如今电子信息技术在各行各业已经得到了广泛的应用，所以在企业的经营管理工作中，在进行财务处理时，也要积极推进工作信息化途径的建设，通过信息技术，实现更加便捷和通畅的信息采集和传播服务，对财务风险的监测实现动态化、智能化，不断地将电子技术应用于资料的采集、处理以及风险预警上。 （四）提高财务人员素质 要针对财务风险，做出有效的预防和评估。首先对于涉及的财务信息，必须保证其质量的真实、完整。这是进行有效的数据分析工作的前提和基础保障。企业在进行风险预警模型构建时，主要是依赖于财务数据以及会计信息，所以这些信息资源必须准确、真实，才能让构建出的模型达到预期的预警效果。因此企业要加强对财务工作人员的管理，不断提高其专业能力和业务水平。尤其是对于管理层人员来说，具体措施可以采取财会培训、与其他企业的财务人员进行互动、交流，学习先进的风险管理经验和技术，以增强其风险识别能力。另外，企业还要建立合理的考核机制，通过科学的评价标准体系，对人员的工作绩效进行评估，对于工作成绩优秀、突出的员工进行奖励，不断激发员工的工作热情，只有员工认真投入工作，才能在风险发生之前，进行及时、有效的预知，然后尽快采取相应措施规避风险、化解危机，保证企业的长足、稳定发展。 五、结语 企业的财务风险方面的问题要被重视起来，这不仅关乎企业的经济收益和社会效益，还能帮助企业及时发现运营中的问题，以免酿成更严重的后果。而且做好风险管理工作，还能有效地提高企业的管理水平，使企业获得更强大的市场竞争力。 （作者单位为中国重汽集团湖北华威专用汽车有限公司） 参考文献 ［1］ 黄莹莹.多元化战略背景下集团企业财务风险控制研究［J］.行政事业资产与财务，2020（19）：102-103. ［2］ 陈海明.竞争环境下企业财务风险波动与扩散效应的研究［J］.红河学院学报，2020，18（05）：145-148+152. ［3］ 邓凡超.基于大数据背景的企业财务风险管理研究——以华为技术有限公司为例［J］.商讯，2020（27）：27-28. 本文来源：https://www.dywdw.cn/efc4cfe0e309581b6bd97f19227916888486b9df.html
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2022-12-05
