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知识经济时代下财务管理 一、我国财务管理现状分析 1.财务管理观念落后 我国财务管理的观念仍然带有浓厚的工业经济色彩，过分强调对厂房、设备等有形资产的管理，无视了对企业专利、商标、人力资源等无形资产的管理。这是由于财务管理人员对企业资本的认知缺乏造成的。实际上企业的无形资产对企业的奉献不比有形资产低。在一些技术含量较高的产业中，企业的专利、技术以及人才的奉献度远远超过有形资产。知识经济强调对信息的生产、分配和使用。我国的财务管理并没有对企业拥有的知识资产进行有效的价值评估，也并没有对知识资产的地位形成明确的认识。因此，并不能高效地管理和运用知识资产。 2.财务管理的内容陈旧，财务机构设置不当 财务管理是企业管理的重要组成局部，应该参与到企业生产经营的各个环节，并且拥有参与决策的权力。但是现阶段我国财务管理仍是以统计为主，即关注于企业收支、财务往来的数字计算和整理，这只是财务管理的最根底的工作，却成了目前我国大局部企业财务部门的主要工作。在机构设置上，财务部门与其他部门地位平等，对其他部门的资金申请并没有有效的控制权，某建筑业企业甚至将财务处划归行政办公室，将财务权置于行政权的管辖之下，财务部门就像是企业的管家，根本不能决定钱花到哪儿。这无疑大大降低了财务管理的监管作用，增大了公司财务活动的风险。 3.财务管理技术手段落后 财务管理的网络化和电算化普及程度仍然很低，，还处在手工到网络的过渡阶段。计算机和网络技术的开展为人们的生产生活提供了极大的便利，在经济领域，“电子货币〞、“ 银行〞、“网上银行〞等新的技术手段也功勋卓著。但在企业财务管理中，对这种新技术、新手段的运用率不高，仍然采用传统的现金或支票结算的方式，这有网络平安等客观因素的影响，但主要原因是对财务管理的创新意识不强。财务预测、预算、决策和分析等一系列财务活动仍然过分依赖手工处理的方法，较为先进的财务管理软件并没有得到有效的利用，财务管理各职能部门间的信息传递也仍然依靠当面核对或者书面通知的方式，耗时耗力。财务管理技术手段的落后，降低了财务活动的速度，影响了财务活动的效率。同时，由于采用传统的技术手段，财务管理中的环节众多，容易让不法者钻空子。 4.财务管理队伍素质不高 目前，我国财务管理队伍处在青黄不接的阶段。传统模式下成长起来财务管理人员占据主导位置，他们虽然有丰富的财务管理经验，但缺乏先进的理论指导和创新的激情。接受过全新财务管理理论教育，渴望创新的青年员工由于缺乏实践经验，短时间内并不能独立胜任财务管理的重任，这就制约了财务管理的创新。 5.风险意识不强 企业的财务关系到企业的命脉，稍有不慎，就有可能给企业带来不可估量的损失。但企业的财务管理往往风险意识不强，表现为风险预判工作做得不到位，使企业“明知山有虎，仍向虎山行〞；在企业的财务活动中缺乏控制和监管，德国复兴信贷银行在雷曼兄弟银行破产的第二天仍向其汇去3.5亿欧元的事件，就是财务管理没有起到监管和控制的典型案例；企业的财务管理对财务活动结束后缺乏评估和总结，难以得到有价值的经验。很多企业认为能对财务管理产生影响的环境主要是国内经济形势的变化，因而将主要精力集中在国内的一些风险因素，殊不知由于网络技术的迅速开展和经济全球化的推进，世界各经济体之间的关系越来越紧密，大家都是一根绳上的蚂蚱，越来越显示出一荣俱荣，一损俱损的趋势。美国次贷危机、欧债危机就是典型的例子。如果财务管理者不将防范风险的眼光扩展到全球，很容易使企业面临意外的困境。 二、知识经济时代中的财务管理创新策略 1.创新财务管理观念 知识经济时代，企业资本结构的开展趋势是物质资本地位逐渐下降，知识资本的地位不断上升。企业财务管理者应该清楚地认识到这一转变，摒弃“以物为本〞的传统财务管理观念。过分关注企业的有形资产，无视知识资本的地位，会使企业故步自封，丧失潜在的竞争优势。知识经济需要人才的推动。知识包括技术、能力、管理等，这些要素都要通过人才才能转化为企业的生产力和竞争力。因此，企业应该树立“以人为本〞的财务管理理念，一方面开发和培育高素质的财务管理人才，另一方面更要关注企业的人力资源。另一方面，财务管理者应该对财务管理进行重新的定位。财务管理是应该参与企业经营管理的决策，而并非是一个单纯的效劳性活动。财务管理应该对企业承当更多的责任。 2.革新财务管理内容，调整财务机构设置 在财务管理中应重视企业资产特别是无形资产的投资决策以及评估，建立确实能够准确反映企业资产状况及其结果的决策指标体系。健全内控制度，加强企业的内部控制，构建有机统一的制度体系。按精简、高效、实用的原那么，制定原那么性制度。既要有宏观上的统一调控，又要在微观管理中别离业务。能够在宏观管理上全局掌握，并能弥补具体财务活动中的空子，让心术不正者无机可乘。完善的制度体系需要与科学的机构设置相配合。企业应该摆正财务管理部门的位置，提高财务部门的地位，将财务部门置于与其他职能部门地位相当，对其他部门的财务收支和财务往来有监管权的位置上。某大型国有建筑业集团在财务机构设置上就有独到之处。该集团下属分公司的财务机构都直接隶属于集团总部的财务部，并且全部财务人员也都是由集团公司委派。分公司主管财务的领导一到两年内就会调动。这大大提高了财务部门的独立性，使其能够更加行之有效地对企业的财务收支和往来进行管理和监督。 3.革新财务管理技术手段 现代企业要想跟上知识经济时代开展的潮流，就必须建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理和网络化管理体系。财务部门应该整合公司方方面面的信息，包括企业的固定资产、人力资源、客户群信息、生产经营指标等，要将这些信息做集中分析，为企业的决策层提供事实依据。特别是企业生产经营中的短板，财务管理者应该精心地剖析，找出具体的环节，分析产生这种情况的原因，采取有力、得当的措施，及时改正。企业财务部门可以在保证平安的前提下，充分利用电子现金、网上银行等多种现代化的交易方式和结算平台，一来可以减少工时，提高效率；二来可以简化程序，减少财务活动的中间环节，平安性更高。 4.加强财务管理队伍建设 一方面应该加强对老员工的培训，首先是向他们灌输先进的财务管理理念，还要切实提高他们操作计算机、使用网络、应用财务管理软件的能力，推进财务管理电算化、网络化的进程。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f082d174bbd528ea81c758f5f61fb7360a4c2be8.html
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2023-03-01
