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知识经济时代下的财务管理 知识经济给财务管理注入了活力，本文分析了知识经济对财务管理的影响，以及对传统财务管理的新要求，最后提出了相关对策，保证企业财务管理适应知识经济发展的需要。 标签： 知识经济 财务管理 信息化 柔性管理 一、知识经济的概念 知识经济是当前世界经济的最新特点和发展趋势，被认为是在21世纪的世界经济中占主导地位的经济形式。它是建筑在知识和信息基础上的经济，是通过以知识、智力为核心的信息技术和其他高新技术的研究、开发、生产引起劳动生产率的提高，再经过产业化和市场化过程，导致经济迅速增长的一种崭新的经济形态。 二、知识经济对财务管理的影响 1.对财务管理内容的影响 (1)传统的企业财务筹资仅限于国内，而且筹资只是为了解决企业资金短缺问题，而现在可以在国际资本市场选择适合自己的资金来源和融资方式，以达到有效配置资源的目的。 (2)传统的企业投资对象主要是实物资本及货币资本，对无形资产投资比例控制很低。在知识经济下, 知识成为企业发展经济的首要资本, 财务管理的内容由筹集资金、发挥企业的规模效益为主转向筹集知识、发挥企业的知识效益为主。 (2)在知识经济社会, 知识化劳动创造着更多的价值, 知识是企业成长的第一推动力。“按智分配”成为知识经济时代收益分配的主要模式。抓紧落实知识、技术、管理等生产要素参与分配的政策，合理确定知识资本和物质资本参与分配的比例，完善人才的激励机制等，是知识经济条件下收益分配的崭新课题。 2.对财务管理目标的影响 传统的财务管理理论普遍认为利润最大化是企业理财的最大目标。知识经济时代, 资本范围扩大。资本结构改变，知识资本地位上升，物质资本地位相对下降，企业各种要素所有者的地位也随之改变，企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有参与签约各方的共同利益，而不仅仅是股东的利益。因此，财务管理要考虑所有有关利益方, 调动各方面的积极因素, 实现企业及企业与外部各方的良性发展, 最终实现企业与环境的和谐发展。所以，在知识经济时代，企业财务管理目标变为追求相关利益者利益最大化，包括我们赖以生存的环境，企业的社会责任将上升到企业目标和理财目标的地位。 三、知识经济对财务管理的要求 1.人性化理财，柔性化管理 知识经济重视人的发展和管理。在财务管理中要树立“以人为本，柔性管理”的思想，摒弃“以物为中心”的观念，以人的发展为出发点，要理解人，尊重人。围绕人的价值管理开展财务活动，协调好财务关系，以和为贵，以财务管理促进企业内外和谐发展，强化对人的激励和约束，使财务管理能充分调动全体企业人员的积极性和创造性，促进企业技术创新，最终实现企业的发展。 2.信息化发展，知识化理财 知识在知识经济时代是最主要的生产要素，是最重要的经济增长源泉。理财思路、内容、方法、手段等的知识含量，将成为财务管理是否创新、有无成效的关键因素。未来的财务管理将是一种知识化管理。因此，企业要不断更新财会新知识，运用各种现代化知识(信息技术、数学模型等等)进行财务决策，以解决未来财务工作中出现的新问题。 3.加强风险管理的意识 知识经济时代，知识更新、信息传播和处理的速度大大加快，财务管理对象内容不断扩展，产品的市场寿命周期不断缩短，而且由于高新技术产品会加大产品设计、开发的风险。因此，在财务管理中要树立风险观念，财务管理人员要不断加强自身的能力，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，选择最优决策方案，以提高抵御风险的能力。 四、现代财务管理应采取的对策 1.更新财务管理观念 面对崭新的理财环境，企业应全方位更新财务管理观念，树立起管理战略国际化、资本配置多元化、利益分配人本化、风险防范制度化的规范管理理念。在思想上要牢固树立以人为本的科学发展观，理财观念上要从以资金为出发点转向以人为出发点，充分认识人在企业财务管理中的重要性，一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，才能充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性。同时，要重视和利用知识资本, 企业既要为知识的创造及其商品化提供条件, 又要充分利用知识资本为企业创造持续的利润。 2.改善理财环境, 健全财务管理规章制度 在企业外部理财环境既定的前提下, 改善企业理财环境应主要集中在企业内部。一方面, 企业应加大改革力度, 尽快建立起符合知识经济要求的企业组织制度和企业管理体制, 为企业理财提供一个良好的运行机制；另一方面, 企业还 应健全各项内部管理制度，规范财务管理章程，提高理财效率。 3.改革财务管理内容，调整企业财务管理目标 适应新时代的要求，企业必须改革财务管理内容，走出“投资与筹资”的管理程式，实现“筹知与投知”的管理转变；创新财务评价指标，将投资方案的效益评价从财务效益转向全方位效益，对经营成果的计算重点由利润计算转向增值计算；调整企业资源结构，加强对企业无形资产及人力资本的管理，支持帮助企业充分利用其知识资源，不断创造和增加企业价值，实现企业相关利益者利益最大化的目标，主动承担起企业自身的社会责任，最终实现企业与社会与环境的可持续发展。 4.加快企业财务管理信息化发展 实现企业财务管理信息化，要制定统一的信息化建设标准，规范各部门行为，在可能的情况下采用计算机与网络先进技术，建立统一的计算机平台，重组企业业务流程，采用统一的财务与业务一体化的软件，实现财务系统与产、供、销、人力资源管理等系统的信息集成和数据共享，使企业会计核算、内部控制、预算编制与结算等财务管理工作规范化，保证企业的资金流、物流、信息流置于单位内部的严密控制之下，建立起健全的企业内部信息管理系统。 5.加强企业财会队伍建设，培养高素质的财务管理人员 知识的不断更新，技术的高速发展，要求企业财务管理人员必须利用一切技术, 全面掌握信息, 进行科学的财务决策，对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性。因此，企业要定期组织员工进行业务培训，更新知识，使其能系统地掌握先进的财务管理理论、方法和技能，提高财务人员的适应能力和创新能力，促使企业整体理财水平的提高。 参考文献: [1]张兆国等:知识经济时代的财务管理创新.会计研究,2003(3) [2]侯丹书:知识经济时代下财务管理的创新.商业研究,2005(5) [3]李殿富:会计制度设计IM].中央广播电视大学出版社,2006：283-284 本文来源：https://www.dywdw.cn/55d3afd1bf64783e0912a21614791711cd797938.html
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2023-03-01
