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人事部和人力资源部的区分 1、人事部和人力资源部的区分：gongfafa“人力资源部〞的概念是在上世纪末从美国引入的，在之之前，我国企业对企业中的人事管理部门定义为人事部，而时至今日，绝大局部的企业对人事管理的部门都已把它命名为人力资源部。事实上，由于人力资源部的内涵是完全不同于人事部，所以仅仅将部门的名称转变是完全不够的。这是由于虽然部门名称改了，而部门中的管理人员没有转变，更重要的是，他们的工作思路，工作方法以及工作内容没有多大的、实质上的转变，还有，在宏观上，企业对人力资源的规划缺乏等，结果就像换了一张牌照，车还是那部半新不旧的车一样：内容未变。这也直接导致了 2、大局部对此问题关注的人士所感到的那样：其实我们的大局部企业在人事管理领域还是停留在人事部的范畴之内。对此问题的产生，可能有如下缘由：一：对人力资源部的内涵理解不够关于它们的内涵，我是这样理解的：人事部：对企业中各类人员在组织形式上进展管理的部门；人力资源部：对企业中各类人员形成的资源〔即：把人作为资源〕进展管理的部门。既然把人作为资源来管理，就应当考虑到这样几个问题：1、资源是否已得到识别和配置？2、如何进展资源配置到达最优化的程度？3、如何进展资源的充分利用？4、资源是否应依据内部和外部环境的转变而转变？等等。全部这些问题，是人力资源管理 3、人员必需考虑的，对这些问题的理解和生疏的有效程度是确定着该部门是否已踏入真正的人力资源部的一个先决条件。二：对本部门的工作内容不够明确由于人力资源部与人事部的内涵转变，势必导致其工作形式和内容的转变。依据以上内涵以及笔者在十多年的工作中感悟，将两者的具体区分比较在表一：“人事部和人力资源部工作内容区分〞中。表一：人事部和人力资源部工作内容 第 7 页 区分人事部人力资源部1．对企业中各类人员在1．对企业中各类人员在组织构造和内容上进展管理〔比方：除了组组织构造上进展管理〔比织关系外还涉及到构造内人员的适合性等〕如：人员的组织关系的转变等〕2．管辖范围：主 4、要是企2．管辖范围：企业中全部的员工区分业中的管理人员3.规章制度的制订3.规章制度的制订、执行和监视4.资源识别〔或再识别〕和配置〔比方：对人员力气和性格的评定；无结合岗位的要求，填入适合的人员等〕5.企业文化的识别和建立〔比方：本企业文化属于何种类型和特色？n企业的核心竞争力是什么？需要时，如何进展重塑？等〕6.管理模式的确定〔如：依据企业文化特征，制定适宜的管理模式，包括硬性的规章制度和软性的价值导向等〕7.其他：培训，考核，意识等管理很明显，人力资源部已涉及到了企业文化的建立，它已作为一个主要的工作内容〔笔者曾写过一篇关于企业文化 5、的文章，名叫?企业文化在质量管理过程中的作用和改造?，共5000千字左右，里面涉及到一些相关的内容〕。因此，对人力资源部的工作内容的理解程度，是其次个是否确定人事部已跨入人力资源部领地的必要条件。三：企业的战略规划不够假设以上这些关于人力资源部具体的工作内容未纳入企业的总体战略规划中，那么人力资源部的功能还是不能表达出来，因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进展规划，并制定相关的政策，确定相应的框架，启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能到达人力资源管理的目标。所以企业战略规划的有效性是 6、第三个确定是否已从人事部跨入人力资源部领地的必要条件。四：人事管理人员的力气缺乏从表一中不难看出，要理解人力资源的内涵以及完成以上一些具体的工作内容是需要确定的力气和权限的，不是原先一些具备人事部技能的人员所能胜任的，或者说人事管理人员没有得到必要和适合的力气〔比方：处理问题的有效过程管理方法；比较统一的尺度；对企业文化建立的生疏；需确定的人格魅力等等要求〕，是不能到达“人力资源部〞的要求，也就只能在人事部工作圈内徘徊。对于有些人士认为：人力资源部门定位太低，无法统筹管理这个公司的人力资源的问题，可以这样解释：假设你没有上面所提到的力气，当 7、然是不会给你很高的定位，即使给你了，你还是不能完成该项使命的。相反，假设你已具备了该项系统的运行力气，并在这方面的工作有所起色，企业的老总应或会赐予你权限，让你进入人力资源部的角色，促进人力资源的建立，当然也推动了整个企业的进展。关于这一点，在市场经济中经过困难洗礼的、任何性质的企业老总是不会不欢送的。也就是说，从某种角度来讲，定位〔或地位〕和权限有时候是通过自己的力气表现争取来的，而不是上级领导平白无故地送给你的。所以说人事管理人员的力气又是一个是否真正走进人力资源部门槛的必要条件。也就是说，假设，人事管理能解决以上几个问题，根本上已到达 8、了人力资源部的要求，并可以在准入了该领地之后，不断地完善和提高，将人力真正地作为资源来管理。人力资源是不同于一般的资源，主要区分在于，其资源是以学问为根底的，以力气为导向的一种冗杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高，而且占据了持续的时间跨度，具有很强的哲学性等等，这就为该工作添加了冗杂性和困难性颜色，也是我们人事管理人员工作负有挑战性的一面，并为该工作供应了更高层次需求的进展时机。信任，随着企业的进展，企业在解决以上几个问题之后，人事管理确定会进入人力资源管理的境界。 第 8 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/f12b26e5a900b52acfc789eb172ded630a1c9856.html
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2023-11-10
