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时间：二O二一年七月二十九日 幼儿园园长管理经验交流资料之巴公井开创作 时间：二O二一年七月二十九日 谈园长的管理艺术 在竞争日趋激烈的幼教市场,作为一名幼儿园园长,要想使自己经营的幼儿园在同行业中标新立异、创出品牌,在竞争中获得发展,不单要有严谨务实的工作作风,同时还要具备开拓立异的精神. 一、勤观察、勤思考、勤实践、勤积累 作为一名园长,在幼儿园这个琐碎事务多、突发事件相对较多的工作环境中,任何时候都不能有丝毫懈怠.俗话说,“业精于勤,荒于嬉”.园长应做到勤观察、勤思考、勤实践、勤积累.勤观察就是对身边的人和事善于捕捉和体察,不论是年夜事还是小事都要看在眼里,记在心里.园长要善于在观察中掌控管理的契机,梳理管理的思路.勤思考就是对已完成的工作善于做“好与坏”、“对与错”、“利与弊”的比力和自省,瞄准备进行的工作善于做周密的计划、组织和安插,做每件事情都要有条不紊,扬长避短.勤实践就是要求园长不要纸上谈兵,犯官僚主义,要深入一线、深入实际,多体验、多了解,用事实说话,用结论管理工作、管理人.勤积累就是经常把内部的、外部的、实际的、理论的一些好的工作经验,以及有价值的资料、案例进行收集、累积,分类保管,做到勤学多思,博采众长,学以致用. 二、抓好各岗位人员的培训工作,使每位员工都成为行家里手 时间：二O二一年七月二十九日 时间：二O二一年七月二十九日 幼儿园的发展与管理,关键是人.如果教职员工人心涣散,能力平庸,纵使园长有三头六臂,使出浑身解数也难以把幼儿园管理好.因此,园长要运用科学、有效的管理方法带出一批专业、敬业、团结向上的优秀员工,调动教职员工的主观能动性,依靠集体的力量、年夜家的努力共同推动幼儿园的发展. 学期初,园长要对各岗位人员进行岗位培训.一是对中层干部的培训.俗话说：火车跑得快,全靠车头带.管理人员分管幼儿园的各项工作.如果每位管理人员能够做到各司其职、各尽其责,把各自的本职工作做好了,那么全园的工作也就做好了.因此,园长要明确每位管理人员的岗位职责及任期目标,其实不竭增强管理人员的管理能力. 学期中,园长要对全园教职工进行延续培训.一是对教职工进行专业知识和技能培训,比如,培训教师书法、抚琴、儿童节目创编、手工教具制作等方面的技能；对伙食班的师傅进行食品卫生平安知识的培训及厨艺年夜练兵等.二是对教职工进行师德、师行等方面的培训.如,在园内开展“为人师表、如何做人、如何做事”等方面的专题讨论会；组织教师进行经验交流；请专家来园为教师上礼仪课等. 学期末,园长要针对全园教职工的工作情况提出改进意见,对全园教职工进行再一次的提升培训. 园长要注意管理的艺术性 注重各种工作计划的目的性园长在制定学期计划、月计划时要时间：二O二一年七月二十九日 本文来源：https://www.dywdw.cn/f37a6d59df3383c4bb4cf7ec4afe04a1b171b041.html
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2022-12-24
![[中小学财务管理经验交流] 财务管理经验交流材料](/static/wddqxz/img/rand/18.jpg)
