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车辆管理合理化建议 定点修理提高修理质量降低成本 目前车辆的修理处于“开放式”,没有固定的修理厂,但各修理厂家的技术水平和修理能力高低不一,修理价格相关很大,配件质量有好有坏。为了进一步加强车辆维修管理及降低维修成本,保证车辆的修理质量及合理的修理价格。建议采取招标方式,联系一家既有较高的维修技术,修理价格又合理的修理厂进行车辆定点维修。 统一购买自己动手 统一购买就是统一购买机油、机油格、空气格、汽油格。自己动手就是自己动手换机油、机油格、空气格、汽油格的厉行保养。这项厉行保养若在维修站进行,需要费用400元以上,保养工时费一顶要用100元。统一购买要低于维修站180元左右,按每车每年7~8次进行保养可节约1260~1400元。 车辆加油实行定点、定卡 目前单位车辆的燃油驾驶员随意到加油站加油,为了加强油料管理,建议实行加油卡,每车一卡,定点加油,加油站只能对卡上所注明车辆的加油量,加油后由该车驾驶员签字,每月月底进行核算,从而减少了油料管理中的一些弊端。 实行燃油奖惩责任制 目前市场汽油价格居高不下,我局机关车辆油料资金消耗不断增加,为广开节约资金渠道,有效地减少开支,根据各车辆百公里耗油标准定额,建议采取“节油有奖、超标必罚”责任制,即每节油1公升油奖励2元,超标1升油按市场价格处罚,这样不仅可以提高司机的工作积极性,又能为机关节约开支。 采用车公里补助,提高出车效率 鉴于局机关驾驶员出车频繁,时间难于掌握。出车补助计算不合理就难以调动驾驶员的积极性。建议采取车公里计补办法,这既调动了驾驶员的积极性,又大大解决了补助不公平的问题。 配置安全器具保证行车安全 本着“安全第一,预防为主”的原则,根据我单位车辆不同使用年限和车辆状况,建议为单位机动车辆统一配置车用灭火器,方向盘防盗锁和三角警示牌。这样不仅保证了行车安全,又提高了安全生产效益。 本文来源:https://www.dywdw.cn/f3946cd5b94cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2e8.html