【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业管理中心职责》，欢迎阅读！
企业管理中心 职责 一、部门基本信息 部门名称 部门负责人岗位 企业管理中心 企管总监 部门编号 部门分管领导岗位 副总裁 二、部门定位 为规范企业管理，确保集团战略目标实现，根据集团发展战略要求，负责人力资源管理、管理改进专项推进管理、行政管理、企业文化管理、公共关系管理等各项工作，同时承担集团信息化规划、建设工作，为集团战略目标的实现提供有力保障。 三、部门职能 序号 职责概述 内容描述 1.1建立、完善集团人力资源管理体系，制定集团统一的薪酬、绩效、岗位管理、招聘、培训、人事管理制度及流程。 1.2审核下属公司岗位设置、薪酬、绩效管理等人力资源细化管理制度及调整建议。 1.2组织制定并完善总部人力资源管理体系（制度、流程等）。 1.3组织开展总部人员招聘、薪酬、绩效、培训及人事管理等人力资源日常管理工作。 1.4审核并监督各下属公司年度薪酬总额的实施情况。 1.5组织开展下属公司经营班子年度绩效考核工作。 1.6根据战略发展及人员增补需求制定集团整体及总部人力资源规划 。 1.7负责审核各下属公司人力资源需求计划 1.8界定集团核心人员范围，制定核心人才的招聘、培训计划并组织实施，监督下属公司核心人才的绩效考核情况，备案下属公司核心人才的任免情况。 1.9审核下属公司岗位设置方案，形成建议后提交集团领导审批。 1.10监督并协助评估下属公司人力资源工作的开展情况。 2.1负责研究并推动集团内部治理、制度建设、流程再造等工作。 2.2搜集信息，评估总部及下属公司管理现状，选择集团管理专项主题形成计划提交总部决策层。 2.3根据确定的主题，制定推进实施计划、专项推进评价标准、组织责任体系等。 2.4组织管理专项培训，宣传先进管理理念。 2.5监督管理专项推进实施，对下属公司开展管理专项提供指导。 2.6定期评估管理专项推进效果，发现问题，制定下一步推进计划。 1 人力资源管理 2 管理改进专项推动 3 信息化规划 3.1拟订集团信息化发展战略，编制和修订信息化总体规划。 3.2编制集团年度信息化工作计划，监控下属公司年度信息化工作计划执行情况。 3.3组织审查集团及下属公司信息化建设项目立项，审核指导下属公司信息化技术方案。 4.1根据集团信息化要求，拟定集团软件系统开发导入计划，设计具体项目开发导入方案，编制项目系统开发导入预算。 4.2根据项目开发计划，组织安排人员参与系统开发或拟定对外合作方案。 4.3审核下属公司重大软件系统开发计划，评估开发计划可行性及经济性，跟踪检查计划进展情况，提供信息技术相关指导。 4.4审核内部用户提交的软件系统维护需求，协同用户开展需求研讨，明确业务需求，承担程序修正及新功能增加开发具体工作。 4.5完成系统维护后，对修正或新增的程序进行运行测试，编写测试报告、程序说明书、用户培训材料等维护技术文件，辅导培训内部用户使用系统。 4.6维护信息管理系统的日常运行，监督信息管理系统的使用状况。 5.1负责集团各类公文、报告的拟定，审核、修改、送签、编号、发送集团各类公文。 5.2外来文签送总部领导阅示，并按阅示落实处理。 5.3筹备总部各类大型会议，拟定会务方案，安排会务及接待工作，安排人员整理完善会议记录。 5.4接待政府部门、业务相关单位及外地公司高管人员，安排接送、食宿和工作协作等相关工作。 5.5保存与管理总部各类材料及印鉴。 5.6安排集团领导的日常服务工作，负责领导的日常工作纪要、重要活动的日程安排与事务处理。 5.7安排集团各类后勤工作，审核各类行政后勤费用。 6.1负责集团企业文化、企业形象和品牌形象的综合策划和传播工作。 6.2承担各类稿件的收集、撰写、编辑、出版等工作。 6.3统一集团VI形象，负责集团形象标志、品牌标志的注册、使用许可和权益维护。 6.4组织协调集团内部各类大型文化、体育、聚会等活动，承担大型活动的摄影、摄像工作。 6.5整合集团企业文化，指导下属公司进行企业文化体系建设。 7.1承担集团各类重大公关活动，协调与外部各相关机构的关系。 7.2承担集团各类重要来访工作，组织安排联络、接待等工作。 7.3承担政府部门和业务关系单位的接待工作。 7.4处理集团与下属公司各类公关危机。 修订记录 4 信息化建设 5 行政后勤管理 6 企业文化管理 7 公共关系管理 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 本文来源：https://www.dywdw.cn/f3a157fb75eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12d5.html
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2022-04-10
