财务部总经理岗位说明书

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职位说明书——财务部总经理

职位名称

总经理 财务部

职位编号













所属部门 直接部下





直接上司 财务总监

财务管理副总经理、核算副总经理、外派总看管理专员







职位名称 职位设置目的 1. 2.

保证公司财务工作的正常、高效运行







负责保证公司财务系统的建设和运行

负责保证公司充分、低成本的融资需乞降合理的资本使用 负责组织公司财务内控和剖析工作,对公司的财务进行监控 负责组织部门职工展开会计核算工作 负责对公司税竣工作一致筹备

负责组织部门职工配合公司的经营计划和估算工作 负责部门的内部管理

组织建设财务管理和核算的有关制度,完美财务管理系统,组织制度的运行 协调总部资本的筹集和调动

组织职工供给财务方面的剖析建讲和报告,监察公司财务内部控制工作的展开



3.



4.



5.



6. 7. 1. 2.

3.











4. 督导有关人员健全财务核算制度,实时、正确进行财务核算工作 保障公司依法纳税,合法合理降低税收成本

组织职工参加编制公司财务估算,对公司计划和估算方案进行审察,并组织员



5.



6.



工配合年度计划和估算的管理工作



7. 8.

对公司税竣工作一致筹备

协调人力资源部,展开组织总部、分子公司主要财务人员的招聘、分配、管理查核工作 9.

管理部门人员,合理分工,提升部门人员的个人素质、业务能力和工作态度








10. 负责领导交办的其余任务 1. 2.

对部门全部职工的任免拥有建议权、审察权 对部门全部职工的绩效查核拥有建议权、审察权 对公司的投资决议和物质采买拥有建议权

参加计划和估算工作小组,对公司的经营计划拥有建议权和审察权,对花费预 算拥有审察权和履行权







3.



4.



5.

对公司的财务组织和制度的优化拥有建议权,对部门内的组织和制度优化拥有 审察权和受权范围内的审批权



个人专用市内电话、长途电话、挪动电话、打印机、台式电脑、笔录本电脑、机





动车辆





部门共用 传真机





公司共用

1.

2.



复印机

向董事长和总经理按期报告公司财务剖析结果

向财务总监做平时的融资、资本使用、内控、剖析、核算、税收等工 作的报告



1. 督导各副总经理和直属职工做好各自负责的财务管理、资本筹备、会























计核算、财务总看管理等工作







1. 协调各经营单位做好资本筹备和使用工作







2. 协分配合审计部对财务情况和经营责任人进行审察







3. 协分配合公司管理部展开投资项目论证和计划估算管理监控工作





4. 配合董秘处做好信息表露和询问解说工作

外面 1. 与银行、财政、税收等部门做进行有关工作合作工作

关系











学历 年纪

本科以上



专业



财务管理





30 岁以上

性别 不限


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