【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《上海大众4S店财务经理岗位描述》，欢迎阅读！
岗位描述（修订版） 岗位名称: 财务经理 部门: 财务部 岗位负责人姓名: 一、工作分析：本岗位在公司中的工作关系 组织机构上的单元名称:财务经理 工作牌号:009 直接上司位置:总经理 直接下属部门/员工: 预算计划与控制/会计/出纳/结算员 接受指示从:总经理 发布批示给: 预算计划与控制/会计/出纳/结算员 本公司相关的业务沟通部门/员工： 与财务经理岗位职责（工作任务）相关的各部门负责人/员工 工作代理人（不在岗时）: （总经理） 可代理工作: 与财务经理岗位相关的各项工作 必须有的培训、职业经历、知识: 1、具有本科以上相关专业学历； 2、具有两年以上财会工作经验； 3、具有中级以上财务资格认证； 4、具有一定的分析能力、组织协调能力和文字表达能力。 5、须通过上海大众测评，并培训合格，需参加上海大众年审。 二、工作分析：每周工作内容、工作量 1、财务计划的确认审批； 5、监控与调整财务计8、负责本部门质量目标体系考评及员工的绩效评估，岗位调整，培训发工作 内容 2、审批财务预算； 划的执行； 3、提供资金筹措方案； 6、财务分析； 4、控制财务风险； 展计划和激励措施； 7、财务部人员管理。 本员在公司的工作岗位/担任职务 1、岗位/职务：财务经理； 2、岗位/职务：预算计划与控制(兼) 1、每周工作时间为6天（工作时间为上午7：55时-11：30时。下午为2：30时-5：30时）。 每周工作量合计：6天 2、专职（兼职）岗位职责都是员工应履行的工作任务。其专职（兼职）的工作内容、工作量和工作时间，每周由该员按照专职（兼职）岗位描述的要 求在6个工作日合理安排实施； 三、岗位职责/主要任务（财务经理） 主要任务： 1、财务计划的确认审批； 2、审批财务预算； 3、提供资金筹措方案； 4、控制财务风险； 5、BMR报表满足大众要求。 主要任务： 5、监控与调整财务计划的执行； 6、财务分析； 7、财务部人员管理。 8、本部门员工发展计划及激励；绩效考核的制定及实施。 四、工作效率及工作责任绩效考核。（基准100分，绩效考核每±1分按10元标准奖罚工资） （注：本岗位业务经营的绩效工资另按公司的目标责任书/绩效工资的实施办法执行。） 一、绩效考核内容（见以下）： 1、财务计划的确认审批；2、审批财务预算； 3、提供资金筹措方案；4、控制财务风险； 5、监控与调整财务计划的执行；6、财务分析；7、财务部人员管理；8、负责本部门绩效考核的制定及实施； 二、工作效率及工作责任绩效考核办法（见下）： 1、未按照规定的时间和操作要求组织实施和有效完成上述岗位职责工作，每次每项扣1-2分；工作完成业绩优秀每项每季度奖1-3分； 2、部门负责人工作不作为，扣责任人员10分。发现问题不制止，扣5分。管理不善，给公司品牌形象或利益造成不利影响，视情节轻重扣2-10分。对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣10分；执行不全面，效果不明显扣5分。 3、安全管理制度实施不力、造成一般安全事故扣部门负责人5分。发生一次安全事故扣责任人员10分。发生人身安全事故或存在重大安全隐患，扣部门负责人10分及相关人员10分。违反公司考勤、行为规范、卫生管理、服务态度标准的按照《奖惩制度》的有关条款扣1-5分。 4、上海大众标准、 ISO9000质量管理体系、公司规章制度监督管理不到位，扣1-20分。不熟悉大众标准、规范和公司规章制度，引用错误，一次扣2分。 5、下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣部门负责人10－20分。对员工、顾客提出问题不给予有效及时回应，一次扣1分。部门负责人对本部门违纪行为不制止、不处理，扣10分，纵容员工违纪，扣20分，本部门连续发生同类违纪行为者，扣20分。 6、责任心不强，工作疏漏，一次扣1-5分。工作计划、记录未按时上交，扣1分，不按时完成，每项扣2分。未按规范填写工作记录，错填、漏填，发现一次扣1分。 7、未完成培训任务或培训不合格的每次扣1-2分;培训工作（主讲）完成业绩优秀每次奖1-2分。单项培训成绩名列公司前三名奖1-2分（参加该专项培训的人数须在10名以上）； 8、负责本部门员工发展计划及激励；绩效考核的制定及实施。未按照规定的时间和操作要求组织实施和有效完成绩效考核工作，每次每项扣1-2分；工作业绩完成优秀每项每季度奖1-3分； 本文来源：https://www.dywdw.cn/f4c14fbfb14e852458fb577b.html
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2023-03-16![[4s店财务经理岗位职责]4s店的财务经理太累了](/static/wddqxz/img/rand/59.jpg)
