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如何成为卓有成效的管理者 企业的效益越来越依赖于管理，即所谓的“向管理要效益”。“千里之堤，溃于蚁穴”，小小的失误，可能会导致全盘皆输，所以重视管理是现代企业生存与发展的需要。没有高效的管理，企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争中。管理人员的管理水平往往是决定企业业绩的最关键的因素。那么如何成为卓有成效的管理者? 一、目标管理。有了目标就有了方向。有了目标，才能制订计划，有了计划才能合理的实施。大海航行,如果没有目标就会迷茫；企业管理,如果没有目标管理，就会听之任之，无所事事或无从下手。作为管理者,必须做到长计划、细步骤、精安排，这样才能搞好管理工作。制订长远规划，确定一个强大的发展目标，就会让工作对准目标，不断与目标靠近。并将每项工作的目标落实到人，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围。 二、做事迅速。时间就是金钱，时间就是效益。管理者需要很强的时间观念，一方面需游刃有余地安排时间；另一方面，要争分夺秒，不断开拓和创新，把握和发现机遇。“日事日毕,日清日高”，现代企业竞争，很大程度上取决于时间的竞争，谁先占领市场，谁先拥有客户，谁就占有先机，谁就赢得了主动权。所以现代市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是“快鱼吃慢鱼”。管理者要及时协调组织内部的各种关系，不断与员工沟通，充分调动员工的积极性，消除各种分歧和矛盾，使整个企业汇集力量，关注重点，解决主要问题，提高产品质量和产量，为企业的宏伟目标而奋斗。 三、发挥长处。管理者要善于发现和利用各种资源和员工的长处，合理配置，发挥潜能，提高生产率。引入优胜劣汰的竞争机制，调动各方积极性，使各方人才有用武之地。“三个臭皮匠，抵一个诸葛亮”，让员工出谋献计，多提合理化建议，集思广益，群策群力，创造优秀的公司文化。 四、科学决策。决策是整个领导过程的重要环节，正确决策是各项工作成功的前提，对实施正确领导起着举足轻重的“龙头”作用。高明的领导能巧妙地运用决策艺术，从而达到调动员工积极性和创造性，出色地、创造性地完成任务。如果决策失误，就会造成全盘皆输，所以决策务必具有科学性、合理性，在基于事实的基础上充分分析研究，而不是随心所欲。即所谓“运筹帷幄之内，决胜于千里之外”就是决策的艺术。 五、正己化人。“人格管理”就是用人格力量去管理，人格力量是一种能真正使人心悦诚服的非权力因素的影响力。用人格力量去管理，往往会收到意想不到的效果。权力的影响力是强制的，虽然是必不可少的，有效的，但却是有限的。而人格的力量是能使被管理者心服，而产生自觉行为。故此管理者要想管人，先要学会做人。以身作则，廉洁为公对管理者来说至关重要。用人格的力量去感化别人，达到无管而治的境界。 六、不断提高。管理者要养成不断学习，终生学习的习惯，不断提高自己，超越自我。知识经济时代，知识更新换代很快，昨天的成功并不意味着今天的胜利，要使企业基业长青，务必要不断的学习，不断的提高，“问渠哪得清如许，为有源关活水来”。只有与时俱进的不断吸收新鲜的养料，企业才能永续经营。 不断提高管理水平，成为卓有成效的管理者，是一个长期学习的结果，只要有一个坚定的理念和正确的方法，定会从碌碌无为或无所事事到有条不紊而卓有成效。 作者系浙江利丰电器股份有限公司总经理、工程师 本文来源：https://www.dywdw.cn/f56047f3e65c3b3567ec102de2bd960590c6d998.html
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2023-04-26
