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国有企业财务管理存在的问题及对策探讨 近年来，国有企业在推进市场化改革的过程中取得了一定的进步，但在财务管理方面仍然存在不少问题，主要表现为以下几个方面： 一、财务管理制度不完善 在国有企业财务管理中，财务管理制度是基础性问题，但现实中国有企业往往存在着管理制度不完善、决策程序不规范、财务信息不透明等问题。例如，有些国有企业没有健全的会计制度和管理规定，导致企业内部财务管理难以开展，财务信息难以及时准确反映企业经营状况，制约了企业的发展。 二、内部控制机制不健全 在国有企业财务管理中，内部控制机制是保障财务管理有效开展的重要手段。然而，实际上许多国有企业的内部控制机制并不成熟完善，例如，一些企业管理人员在处理财务问题时缺乏专业性，制度性的内部控制机构设置不清，审核机制不健全等问题，导致企业财务经营风险增大。 三、能力与业务素质不足 在财务管理方面，财务人员必须掌握一定的会计、金融和法律知识，但现实中财务人员的能力和业务素质往往无法满足企业的实际需要。这种情况不仅影响了国有企业财务信息的真实性和严谨性，同时更加严重的是，也增大了企业在市场中的风险系数。 四、预算管理不到位 预算管理是企业财务管理的重要环节之一，但在现实中，一些国有企业的预算管理不到位，管理涵盖范围不广，预算执行不力等。这些问题直接导致企业财务管理败坏，在长期的经营后果中，也会造成企业的债务增大，财务压力加大。 针对上述问题，下面提出几点对策建议： 国有企业应建立合理完善的财务管理制度体系，明确重大决策和财务信息披露的程序和方式，把财务与经营管理有效结合起来，财务数据揭示企业经营状况，提高对经营风险的警惕性。 国有企业应增强对内部管理、控制机制制度化、规范化的建设，建立规范审计的内部机制，并培养内部控制人员专业化和透明化能力，提高企业内部控制水平，降低企业在财务风险方面的风险因素。 三、提升财务人员能力 国有企业在招聘财务人员时应根据岗位职责和需求选派合适的人才，并加强对财务人员的培训与考核，提高其专业能力和业务素质，保证优质财务管理数据的准确性和可靠性，降低失误率，减少财务风险。 国有企业在建立预算管理制度时，应制定合理的预算管理方案、完善的预算执行机制，建立健康的预算评估机制，提高预算管理的质量和效益，更好地控制企业财务风险。 总之，国有企业财务管理存在的问题，如果不能得到有效的解决和改进，将会影响企业健康长远发展，甚至可能导致企业破产和经济负面影响。因此，为了更好的推进市场化改革，需要国有企业进行规范化财务管理和合理投融资，实现科学合理的财务管理和高品质的营销业务，维护国有企业的形象和声誉，行业的健康发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f57ebb01081c59eef8c75fbfc77da26925c596e7.html
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2023-04-15
