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新医改方案下医院财务管理存在的问题及对策探究 一、医院财务管理存在的问题 （1）体制障碍影响财务运行。很多医疗机构都存在碎片化、千篇一律的财务体制，无法有效支持医疗机构的The change, which leadsto financial instability and suboptimal utilization of resources. （2）科学管理的难题。医院财务管理的可操作性和定性定向能力不强，缺乏科学的管理水平，容易导致医院财务状况不稳定。 （3）多元资金运用管理压力大。成本涂改，收费替罪，高价盯收，人为升采用，绩效激励，现金结算等多方面的医疗收入，加大了医院的财务管理压力。 （4）信息化管理能力不足。多数医院缺乏科学而全面的信息化管理能力，使得医院无法实现全面的财务资源集中管理，从而影响财务的稳定性。 二、解决方案 （1）推行市场化财务管理模式。围绕企业化运作，各医疗机构要推行市场化财务管理模式，形成可控性强、逻辑性强、导向性强的财务体制，以更好地支持医疗机构的财务运营。 （2）完善科学管理制度。加大财务管理制度建设力度，增强医院科学管理水平，从而有效降低医院管理风险，确保财务状况稳定。 （3）实施更有效的资金管理方案。可以开发适合各种医疗机构的资金投资与预算管理方案，在确保财务可操作性的前提下有效控制人为成本及收入，降低医院风险。 （4）构建信息化管理平台。推进和完善医院各类信息化平台，增强财务管理能力，提高管理效率，实现现代化管理，从而保障医院财务收支平衡，确保财务稳定。 三、结论 在新型冠状病毒肺炎疫情期间，医院财务管理有着重要的作用，它可以为医院的正常运转提供财务支持，保障医院的健康发展。基于此，各医疗机构要加强财务体制建设，提升科学管理水平，实施多样化的财务投融资模式，加大信息化管理力度，以保障医院财务稳定发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f5a6bbc968ec0975f46527d3240c844768eaa010.html
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2023-03-16
