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（暫定の）研究テーマとナレッジマネジメントの 繋がりについて ナレッジ・マネジメントとは、 １．既存の知を共有・活用しながら、新しい知を創造し続ける経営の実践である。 中国社会の特徴 中国の企業 ２．知識経営としてのナレッジ・マネジメントは、人間の社会的・組織的な営みとしての「経営」の本質が知であることを捉えたものである。 ３．ナレッジ・マネジメントは、実践であるだけでなく、経営という社会・組織現象を理解し説明するための理論的枠組みでもある。どのように？ ４．グループウエア（グループで情報を共有するソフト）などの既存のソフトウエアをナレッジ・マネジメントのツールとして売り込もうとＩＴ企業が大挙して後に続いたのが、90年代後半の急速なナレッジ・マネジメントへの関心の高まりの実体である。 3Ｇ事業の展開 著作権問題 ナレッジマネジメントの「知」が情報通信産業にも大変必要になってくる。 著作権を単なる法律や制限ソフトウェアに全部任せてはなく、他に企業やメーカは何をやりすべきか？ ５．「知識経営」という訳語は、既存の知識の共有・活用だけのナレッジ・マネジメント、すなわち「知識管理」という浅薄な理解を是正するために作った造語である 例えば、中国３Ｇ通信用コンテンツの著作権を保護する認識として、従来の保護手段でこの間違った理解になりやすい ６．「情報システムを導入しさえすればナレッジ・マネジメントができる」というまちがった理解がかなり減ったことは誠に喜ばしい限りである。 3Ｇコンテンツの著作権保護の実現をモデルに中国での知的財産保護に関する問題を解決する糸口として、他の分野の問題解決への共有できる知恵になると期待する。 中国著作権保護の実際レベル。各国の保護手段を真似るまま？、「知識管理」から、どうやって、「知識経営」へ進化するか？その「知」は？ ７．情報や知識をデータベースに登録するようなことを余分な仕事としてやっているようでは、ナレッジ・マネジメントはうまくいかない、というのである。 ８．知識経営には、暗黙知と形式知、意識的と無意識的、個人と組織などを対立的に捉えて、どちらかを選択する２項対立的思考ではないという特徴がある。 「あれかこれか（either-or）」ではなく、「あれもこれも（both-and）」という思考法が知識経営の真骨頂である。 理解はきっとかなりのところが間違いあるいは断片的なものであるとおもいますが。これから、ナレッジマネジメントに関する正式的な文献や本を読むと、すべての間違い理解は真理への架け橋になるとおもいます。良かったら、先生と検討したいのです。梅本先生のこれまでナレッジマネジメント分野でどんなことをなさってきましたか。それも聞きたいのです。 これこそ、現在中国で著作権保護に対する態度。著作権問題はいつか中国企業への損失にもなる影響を齎す。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f5d89e781711cc7931b716ca.html
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2023-01-03
