【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《人才管理机制》，欢迎阅读！
健全企业人才管理机制 营造人才发展良好环境 人才是企业的核心资源，对人才的有效管理是企业的核心竞争力。人才很重要，但是不懂得人才管理，就会导致人才积极性不高、缺乏主动性、甚至人才流失的问题。那么，企业如何管理好人才？如何让人才能够长久待在企业？如何吸引外部人才加入企业？我们必须大力实施“人才强企”战略，坚持人才引进与培养相结合，建设企业人才队伍。 一、适应新常态，拓展渠道引进人才 制定人才队伍建设规划，建立人才管理责任制，面向社会引进紧缺人才。一是依托招聘引进人才。充分运用员工推荐、校园招聘、网络招聘、直播招聘、人才招聘外包等多种形式，引进企业紧缺人才；二是依托项目引进人才。把引进人才与引进项目相结合，通过项目引才和聚才，在洽谈项目中洽谈人才，实现项目引进和人才引进“双丰收”。 二、营造新氛围，改善环境留住人才 在提升人才队伍素质能力上下功夫，营造干事创业的环境氛围。一是建立实训基地。与高等院校和职业培训机构合作，通过实习实训等，实行订单式培养，满足人才需求；二是关爱凝聚力量。建立领导直接联系和定期走访人才长效机制，通过走访和座谈倾听意见，通过点点滴滴、实实在在的感情投资，创造留才好环境。 1 三、建立新机制，完善制度管好人才 建立科学的人才评价、流动、激励机制，激发人才的创造活力和热情。一是搭建人才成长平台。建立健全中层干部选拔、突出贡献人才评选、争先创优等激励机制，给想干事、能干事、干成事的员工搭建施展才华的舞台；二是建立人才评价体系。完善人才动态管理机制，建立科学的考核评价体系，通过提拔、调整、低职高聘等手段，激活人才队伍。 四、着眼新发展，健全人才规划用好人才 坚持量才而用、任人唯贤的原则，注重人才的特长和特点，把最合适的人才放到最适宜的岗位上，让人才充分实现自身的价值。一是用其所专。对业务素质和管理能力全面的人才，安排多岗位，经受锻炼，适时提拔使用；二是实践锻炼。通过下派到基层、上挂到上办公室、选派对调挂职锻炼，参与重点项目和工程的督办跟办等方法，有计划地实施优秀人才的实践锻炼，丰富阅历，增长才干。 总体来说，我们要坚持“引育”结合的方式，健全企业人才管理机制，营造人才发展良好氛围，使人才有归属感，才能充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性，实现在创新实践中识别人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/f7c1426259cfa1c7aa00b52acfc789eb172d9efc.html
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2023-11-23
