【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何发挥财务价值引领作用,推动公司提质增效升级》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何发挥财务价值引领作用，推动公司提质增效升级 作者：安克红 来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第01期 摘 要：受财务管理体系的长期影响，现代公司应用相对集中化的财务平台上建立健全财务核算、成本控制、资金管理等多样化的机制，此时财务价值的引领作用充分的体现出来。具体表现在协助公司落实基础设施建设工作、顶层设计环节的完善不再是空谈、以及公司的业务链实现了健全与优化的目标。文章对以上三点内容进行深入而全面的分析，希望与同行一起分享经验。 关键词：公司 财务价值 引领作用 提质增效升级 探究 任何企业运行的生产、营销等一系列的活动均是以价值为核心，企业对效益追求的高度决定了财务在企业事业运行进程中存在的位置[1]。公司的财务价值可以概括为其为本公司降低多少生产营销成本、获得多大的经济效益以及取得何种程度的社会影响力，也就是说公司的财务价值能够大幅度的使产品经营业务提质增效升级的目标，为本公司扩宽了更大的市场空间。本文主要探究公司财务战略价值是通过何种途径，去达到协助本公司提质增效以及升级目标的[2]。 一、完善基础设施建设工作，为公司提质增效目标的实现提供保障 1.全面落实会计基础工作。为了整体提升公司会计基础工作，公司财务部门紧扣“强化队伍建设、夯实基础工作、抓紧核算合规、保证信息真实、提升价值管理”这一业务管理方针。此时建立健全财务系统综合考评体系是首要任务，这样才会最大限度的激发公司降低成本增加效益的热情[3]。其次，参照《会计基础工作规范》和内控机制的相关内容，从而达到理清财务会计基础工作的目标；再者，将强化财务价值管理能力为基准，以增强会计信息质量为核心，以阶梯性的培训与交流工作从整体上提高财务人员的从业素质，进而使财务价值充分的彰显出来，为公司提质增效目标的落实奠定基础。 2.做好经济活动分析工作。提高对“区块投入产出分析”工作的重视程度，同时做好对无效区块的整治与管理的力度。在“区块投入产出分析”进程中重点落实预算分解和运行监控工作环节，最终落实产量结构、投入结构、成本结构以及工艺技术全面优化的目标，此时区块运转的效率势必化大幅度的提升。再者，强化对关键技术经济指标的管控力度，将经济、环保作为管理的原则，从根本上降低公司产业成本的投入量，提质增效业务效果的达到也将指日可待。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 3.强化财务风险防控工作。公司财务工作运行的进程中，核算、预算、资产、税务和资金管理等环节如果受到外界因素以及内部因素的制约，就会提高风险产生的几率，此时公司财务价值要想推进提质增效升级的进程，就应该依据本公司的实况，合理的拟编财务风险预防体系，有针对性的编制措施；与此同时，公司内部审计与纪检监查部门应该发挥自身的职能，将专项审计与监查环节有效的落实薄弱化环节，达到对经营风险预防与管控的目标[4]；此外，财务稽核关口的严格把握，优化了财务会计信息的质量，协助公司规避了各类财务风险。 二、落实“事前算赢”，从而落实顶层设计环节 1.建立健全整体预算管理体系。具体是指公司财务部门参照现行的体制政策，组建“横向到缘，纵向到底”的整体预算机制。财务价值要想全面的发挥出来，公司就应该依照业务运营的结构与程序，实施责任单位化的制度，这样不论是生产成本还是营销成本，均被合理的横向分解到不同的责任部门；此外，责任层级制的实行，构建“生产—营销”一体化的立体网络化成本责任机制。 2.构建“事前算赢”运营体系。“事前算赢”运营体系的建设健全，投资渠道始终要严格管理、项目效益决策要谨慎进行、营销风险要及时防治。可持续优化策略坚持到底等各项工作，这样该公司才能达到决策精确化、回报高效化的运行效果。例如，公司可以实行“分段分区”的经济评价模型，对生产、制作、销售等业务效益进行分类的评估，继而依据产品弹性配产的原则，从而明确每一环节具体的策划方案，这样公司财务部门切实的落实事前算赢的工作项目，使公司业务实现高效率生产与营销的目标，为产业的升级与增效注入动力。 3.强化对技术经济指标的管控。具体是指参照主要技术经济指标的内涵，在“指标层层分解，责任阶阶落实”方针的指引下，采用从顶端到底端的建设原则，构建“纵横相联、环环紧扣”的价值评价指标体制，公司首先落实成本和自然递减率等主要指标，组织财务会计部门做好内部利润、产品生产成本与可控成本、以及经营现金流量等主要指标的设置工作。在上述各类主要指标的协助下，财务会计人员可以对工公司整体的效益进行评价与指导，在此期间其价值充分的体现出来，推动着公司效益增值与产品升级的进程。 三、紧扣“价值链”，从而优化公司业务链 1.提高营业收入数额。主要是指财务人员以公司产品单价为基点，对现有的产品结构进行改良，加大对高效益产品生产的力度。此外，适度的扩大经济产量，尽可能的避免出现低效率的生产环节，分析公司业务在不同环节上的成本消耗量参照多样化的效益评估标准，将“产效益司”为核心，编制可行的、具体化的生产以及营销等各个方案，借助规避低效率生产模式，以增加经济产量为目标最大限度的提升公司的收入水平；财务部门为了发挥自身的价值协助公司达到提高营业收入数额的目标，还可以采用强化推价增收的策略，此时责任制被有效的执行，产品营销也实现优质优化的目标，为公司创造了最大化的产出效益。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2.压缩营业成本费用。为了达到压缩营业成本费用这一目标，公司财务会计部门可以采用以下两种方式：一是折旧折耗；二是相对可控成本。前者具体是指在资产专题研究的环节中，重点专研降低折旧折耗率的主要因素与环节，此时就应该落实产能建设方案的优化工作，最终实现公司资产净值有效降低的目标；后者主要体现在明确划分成本倒逼目标、充实可量化的倒逼目标结构框架方面；积极与材质供应商、服务商以及营销渠道等价值链条组建成本倒逼闭环，从而使公司产品运营效率、效益实现同步增长的目标，这样全成本费用要素协同、有效运转的目标就会真正的落实。此外，为了有效的压缩营业成本费用，公司的全体职员应该全面贯彻落实中央“八项规定”精神，大力推广电子化办公模式，办公环节需要的用品用具采用集中化招标购买体制，达到对非生产性支出费用严格管控的目标。以上各项工作的落实，均可以被视为财务价值的外在体现形式，在促进企业经济效益提升、业务运营结构转型方面发挥关键性的导向作用。 3.提升信息化水平。信息化水平的提升，就会优化财务信息的质量，此时会计信息具有精确性与时效性的特征，一切数据的来源均具有可考察性，数据的封闭性与严紧性保障了公司决策环节的科学性与高效性。 四、结语 总之，现代化公司的财务管理模式均以盈利为基准，财务管理等同于价值管理，而财务价值的实现推进了公司销售、生产等核心部门的管理活动的顺利开展于有效运行。通过本文的详细论述公司管理者应该从思想上重视财务管理工作，将财务这一“价值整合者”角色的实效性充分的发挥出来，为公司新一轮发展战略目标的实现注入鲜活的动力。 参考文献： [1]朱映梅.全面预算管理在财务管理中的价值引领作用[J/OL].企业改革与管理，2016（05）.l. [2]朱翠.构建“事前算赢”的预算体系实现财务价值创造[J].财会学习，2016，09：75. [3]梁艷平.怎样发挥财务价值引领作用[J].财会学习，2016，11：66-67. [4]杨木易，艾志琳.财务管理蜕变中核心功能的研究与实践[J].财经界（学术版），2014，20：268+270. [5]潘华，吴彬.基于财务共享模式下电网企业财务运营效率提升探索[J].西部财会，2015，09：36-38. 本文来源：https://www.dywdw.cn/fbee577ef71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a27e5.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-05
