财务绩效考核办法1

2022-04-08 11:40:18 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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财务绩效考核办法

1. 总则

集团公司对财务人员实行内部委派制，各单位财务人员的人事、工资关系均集中在集团公司管理，由集团负责对其聘用、培训、调整、考核、任用及其绩效收入进行管理。

2. 成立集团财务绩效考核领导委员会主任：集团总会计师

副主任：副总会计师财务管理中心总经理部分分公司经理 3. 绩效考评目的

3.1 客观评价财务人员的工作业绩、绩效，提高财务人员工作积极主动性，为财务人员潜力开发、职位晋升、教育培训以及个人职业生涯发展规划等提供依据。

3.2 为公司不同岗位财务人员制定不同的考核方案，不断发现、挖掘优秀财务人才，为其搭建展示才能的平台，避免公司财务管理人才的流失，为建立公司财务人才梯队体系奠定基础，从而全面提升集团公司的财务管理水平及管理效果。

4. 绩效考核原则

考核人在对被考核人进行考核时应客观公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。只对被考核人在考核期内和工作范围内的表现进行考核，不得对此之外的事实和行为作出评价。

5. 绩效考核范围

人事关系在公司本部的所有在职财务人员，其中对公司资金管理中心按照与公司签订的目标经济责任状进行考评。

6. 绩效考核周期

每年考评一次，即次年初对本年度的工作进行考评。 7. 绩效考核方法

7.1 根据目前公司财务系统所设置的公司财务管理中心总经理、

公司本部会计（包括公司总账会计、财务管理会计和机关总账会计）、分公司总会计师、主任会计师、财务科长、总账会计、项目责任会计和出纳员八类财务岗位，为其制定不同的考评方案。

7.2 在此基础上，主要从工作业绩、工作能力与态度、自身水平三方面对财务人员进行绩效考核打分。不同岗位的绩效考核内容不同，依据不同的考核内容设定相应的考核权重和分值，考核各条款最低得分为零，不出现负分。若考核结果存在小数位，按四舍五入取整计算。

8. 人员调动的考评

8.1 员工因工作需要在公司财务系统内部调动的，以调动日期为准，按在岗时间占考评周期时间较长者进行考评。

8.2 对离职或调出公司财务系统的员工不参加年度考评。 8.3 见习试用期间的新员工按公司有关规定进行考核。 9. 绩效考核结果

每年度由财务管理中心根据公司战略发展规划及趋势结合总体考评状况，不断改进绩效考核内容，以制定下期绩效目标。

9.1 奖励机制

按照不同的财务岗位，公司将年度考核结果为优秀的财务人员，在次年财务工作会上予以表彰奖励。

9.2 处罚措施

9.2.1 年度考核结果公布后，按考核结果进行汇总分析，并实行末位淘汰。即集团财务考核委对各财务科室的年度考核结果进行汇总后，将各科室考核结果的末位进行集中，按岗位分类进行二次考核，对各岗位二次考核后的末位实行淘汰。

9.2.2对财务科长、分公司总会计师同样按照其最终的考核结果进行排名，对考核结果为末位的，报集团财务考核委对其工作业绩与工作能力进行二次考核，对二次考核不合格人员实行淘汰。其中，对财务科长、分公司总会计师未按规定学历、工作年限取得会计师职称

的，也纳入二次考评范围。

10. 为加强对财务人员的培养锻炼，提高工作能力与效率，完善内部控制制度，对人事关系在公司本部的财务人员，在同一单位同一岗位工作满两年后，在每年年初对其在公司财务系统内进行轮岗。

11. 考核反馈与资料归档 11.1 考核反馈

绩效考核结束后，由集团财务考核委将绩效考核结果进行汇总，考核人应就绩效考核的相关内容向被考核人进行面谈，帮助其发现工作中存在的不足与缺陷，以促进其提升工作业绩。

11.2 资料归档

集团将责成专人负责公司财务人员的考核管理工作，及时将财务人员上年度的考核结果备案，做为对员工今后晋升、奖励、培训、福利等的依据。

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