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人力资源总监岗位说明书 文件 名称 制定 日期 撰写人 岗位 名称 岗位 编号 直接 上级 总裁 所在 部门 岗位 图 2016.6.6 集团人力资源总监 岗位说明书 生效日期 审核人 所在 部门 部门 编号 集团人力资源中心 直接下级 文件编号 文件版本 审批人 岗位定员数 薪酬等级 1 招聘培训主管、绩效薪酬主管、员工关系主管 集团人力资源总监1人 绩效薪酬主管1人 招聘培训专员2人 员工关系专员1人 工作 综述 在总裁的领导下，从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 岗位职责 序号 1 工作项目 人力资源战略规划 组织机构和核心团队建设 集团人力资源管控模式建设 具体职责 全面统筹规划全集团的人力资源战略和人力资源开发工作，督促集团公司和所属企业人力资源战略的执行。 负责集团及下属成员企业组织机构设计和变革管理，负责集团及下属成员企业核心团队建设。 根据集团管控模式，建立与之适应的集团人力资源管控模式，支持集团经营战略目标的实现。 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含关键业务流程 2 3 4 制度体系建设 招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系管理等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。 5 人力成本管控 建立集团和下属成员企业的人力成本管控体系，使得人力成本的投入产出比最大化。 负责构建战略绩效管理体系，包括下属成员企业经营管理绩效、职能部门绩效和个人绩效管理体系，确保实现集团的经营战略目标。 6 战略绩效管理 7 员工沟通和激励机制 建立员工合理化建议制度、员工奖惩制度、员工职业规划发展制度、员工满意度调查、员工座谈和投诉申诉制度等，畅通内部沟通渠道， 有效激励员工，为公司发展做贡献。 编制人力资源结构分析，人力成本分析、员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等。 负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查 8 人力资源分析 9 部门日常管理 部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率。 10 其他 完成领导临时交办的其它工作。 岗位权限： 人事权 对公司人员任免的建议权、对公司员工出勤的监督权、对直接下级人员调配/奖惩的建议权和任免的提名权、对所属下级的工作的监督/检查权、对所属下级的管理水平/业务水平有考核评价权等 本部门预算内的费用使用权 对公司员工手册的解释权、对员工绩效考核数据和事项的核实权、对员工投诉的核实权等 财务权 业务权 工作 协作 关系 内部关系 集团中高层领导、集团总部员工、下属二级集团中层以上领导和关键岗位员工。 外部关系 人社局，劳动局，人才交流中心，各招聘网站，高等院校 ，人力资源服务公司，社会培训机构 任职资格 项目 教育程度 专业 任职资格 工作技能 工作经验 工作知识 大学本科以上学历。 要 求 心理学、企业管理、人力资源管理或相关专业 五年以上的大型多元化集团公司人力资源中高层管理岗位工作经验。 经营战略与风险管控、战略人力资源管理、营销管理、财务管理相关知识。 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； 1、 具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。 2、 专业的战略人力资源管理知识和实操经验。 素质要求 3、 多元化产业集团总部人力资源中高层管理岗位的历练，熟悉集团管控模式和集团人力资源管控模式。 4、 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 职称及其它证书要求 对身体健康要求 中级经济师、中级以上人力资源管理师资格。 身体健康，乐观，抗压。 工作场所:办公室、各公司现场 工作场所、环境 环境状况:舒适。 其他 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 工作时间 特 征 使用的主要 工具/设备 签字确认 任职人 任职人上 级 人力资 源 部 电脑 以定时工作制为主，有一定量的加班加点。 本文来源：https://www.dywdw.cn/fed861f36c1aff00bed5b9f3f90f76c661374ca3.html
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2022-04-07
