【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产车间节能降耗方案及实施措施》，欢迎阅读！
生产车间节能降耗方案 一、 目的 为了加强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产,减少浪费,树立节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识.结合生产部实际情况制定本方案。 二、 总则 生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进,设备优化、生产管理存在浪费现象,生产部将在这几个方面实施控制。 三、具体要求 水电节约方面 方案： 1. 在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电, 2. 生产用气安排：等离子切割机用气通知质检提供一储气罐气即可。法兰盖螺栓固定使用喷漆房内空压机提供气源，如果喷漆和调试同时进行,喷漆采用空压机房提供气源，如果调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机。如果无调试,直接使用喷漆房内空压机。 3. 除正常清理卫生尽量减少车间水使用量, 4、车间生产操作人员应减少设备空载运行,加强人员的巡检，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。 实施措施; 1、 车间内所有用电设备的节约控制由电工控制和管理。每天分四个时间段对车间内的用电进行检查,对于设备空载运行，做好相应记录。 车间照明灯的开启关闭由电工负责.如果加班，由加班人员负责照明灯的开启关闭。喷漆房 南北车间水池由区域管理人员管理，喷漆房内水管有喷漆人员负责。休息室、厕所使用水由值日人员负责。如果加班,由加班人员负责。 2、 3、 物料管控方面 方案： 1。规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取,对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由物料负责人负责监 督；不符合要求的物料车间坚决不领用.生产车间物资领用，原则上要求采用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员 不得发放物资.对当月所领用的物资要分类建立台账，合理控制。 2。生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。例如：球阀把手，流量计损坏或者烫伤，过滤器损坏. 3.辅料；劳保、平光镜、焊帽、刷子、钨极,等离子切割把头嘴，氩弧焊把，扳牙，美纹纸、包装用料、生料带、切割片.磨片，焊条。焊丝、线板插头、等采取以旧换新的方式进行领取,对运维原因加强力度考核。 4.漆料对于每次领取的漆料进行记录，对于每一台用量尽量有重量控制，要求喷漆工“多兑次数，少兑量”最大限度减少剩余，争取无剩余漆料。提高喷漆技能。提高效率。 5、下料方面:减少料头,控制尺寸. 实施措施： 1、 设备物料管理由深层生产助理统一负责管理，车间人员需要按照物料管理流程规定执行。 设备物料的管理由设备制作负责人管理负责，在制作过程中出现有个人原因造成的破坏由个人负责。设备制作负责人监督管理。 辅料由班长负责节能降耗的控制管理， 2、 3、 本文来源：https://www.dywdw.cn/ffcfff87bfeb19e8b8f67c1cfad6195f312be84a.html
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2022-12-25
