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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 建筑工程企业的发展方向研究 作者：孙芳 来源：《现代商贸工业》2014年第15期 摘 要：建筑企业是建筑市场中不可或缺的主体，随着城市化进程的加快、房地产行业的持续升温，都为建筑企业的发展提供了新的契机，信息化的发展也应运而生了，信息化的发展对于建筑企业的管理和控制、提高项目的盈利水平、提升自己的竞争力都起着非常重要的作用。探索建筑企业的发展方向的基础上，旨在不断的优化建筑企业的管理水平，实现建筑企业高效率的工作模式。 关键词：建筑；工程；企业；发展；方向 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2014）15-0072-01 1 建筑工程企业发展方向的趋势 随着经济的发展、社会的进步，信息化的步伐不断的加快，信息技术已经成为建筑企业发展的未来趋势。建筑企业在施工的过程中呈现出的很多特点，分布广、涉及面大、流动性强和劳动密集型等特点，面对这些特点，就需要用信息化的发展去提高建筑企业的施工水平和企业的经济效益，信息化的发展已经成为了建筑企业成败的关键。 在建筑企业施工的过程中充分运用信息化技术、网络、检测系统，这样可以提高建筑施工的准确性和有效性，借助建筑企业信息化的管理系统，让建筑企业的内外部资源实现了资源共享，也让建筑企业的决策科学，提高了工作效率，建筑企业还可以通过现代网络技术，实现网上的招投标的工作，这样不仅可以降低建筑企业的运营成本，还实现了建筑企业财务信息系统的成本监控等问题，很大程度的优化了建筑施工的过程，实现了建筑企业的高效的管理。 2 建筑企业信息化发展的原因 2.1 客观原因 建筑企业中传统人力的建筑行为已经无法满足现代化建设的发展要求，比如那些还在用人工的方式去结算工程造价和单纯靠人力完成的建筑行为，已经不能与信息化高速发展相适应。对于建筑企业来说，高科技信息技术的方式改变了传统的施工方式，这也是市场经济环境对于建筑企业提出的客观要求，把信息技术运用到建筑企业之中，不仅可以提高自身的管理水平，还提升建筑企业的经济效益和企业的市场竞争力。 2.2 主观原因 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 建筑企业为了寻求自身的经济利益和全面的发展，就必须从建筑企业自身的管理观念和管理方式上面去创新。就需要建立办公自动化系统、企业资源创新系统、建筑企业过程控制系统和项目管理的目标系统，完成建筑企业的组织目标和过程管理，这四个部分要充分的促进、充分的协调，为建筑企业内部竞争的机制提供最有力的技术保证，运用这些高科技的信息技术对建筑企业实现了信息化的管理，不仅提高了建筑企业的工作效率，还提高了各项资源的利用率，拓宽了建筑企业的信息渠道，为建筑企业实现管理发挥着重要的作用。 3 建筑企业发展方向研究 3.1 全面数字化系统不断的加强 21世纪是一个数字化的时代，建筑企业谁能掌握现代化的信息管理技术谁就能在未来激烈的市场竞争中赢得主动，能够抓住机遇，赢得挑战。所以说全面数字化和网络化的发展趋势已经慢慢渗透到建筑企业的方方面面，进入到建筑企业的资源管理配置、财务管理、建筑施工企业的日常工作中。为了让建筑企业更加长足的发展，建筑施工企业更加注重的是数字方面高素质人才的培养，从而为建筑企业的发展提供可靠的智力支持。 3.2 电子商务的普及和网络的发展 电子商务的发展和网络的普及为建筑企业的发展方向提供了最有力的机遇和挑战，建筑企业的发展需要借助的是强大、快捷、方便的信息数据做支撑，这样可以实现建筑企业信息数据的无障碍交换和共享，提高了建筑企业的管理效率。网络和电子商务具有操作性强的特点，复制和存档也给建筑企业的重组实现了快捷方便。传统的建筑企业管理模式中注重的人力的管理模式，人才的流失就会让建筑企业无法正常的运作，而电子商务的运用和普及，加强的建筑企业中资源整合的力度，即使没有当事人的参与，也可以让整个建筑企业的信息化系统正常的运作，在完善存档的过程中，保证建筑企业高效的运作。 3.3 市场的导向型趋势加强 建筑企业为了适应复杂多变的市场竞争，建筑企业需要利用好企业自身的信息渠道，获得第一手的咨询，更好的根据市场的变化做出正确的决策，促进建筑企业更好的发展。用信息化的手段做好市场发展和建筑企业之间杠杆的作用。 3.4 整合建筑企业并购做大做强 建筑企业正确认识电子信息化给建筑企业带来的机遇和挑战，有助于推动建筑企业的改制和重组，这样可以更好的国际接轨。首先要建立一种基于资源和能力并购整合的模式，并在建筑企业的战略发展、公司治理、财务管理、组织结构、业务流程、人力资源、制度、企业文化等各个方面进行整合与协调，在建筑企业整合的过程中，成立专门的并购整合管理机构，强化管理层和团队的作用，并及时优化发展，迅速让建筑企业可以做大做强，参与未来国际的市场竞争。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 3.5 建筑企业多元化经营方式 建筑企业应该加速推动多元化的经营管理模式，力争扩大建筑企业的规模和产值，并获得更高一个级别的资质，充分做好专业的细分市场，占据一定的市场地位，获得经济效益和品牌优势，建筑企业应该朝着更加专业化、信息化的方向发展。 4 结论 我国就已经逐步迈向一个全新的网络信息化的时代，在建筑企业的发展过程中就必须要引进信息化的手段，建筑企业必须做到解放思想，转变观念、深化改革、强化管理、推动建筑企业的高速发展，并积极向国内外标杆企业学习，可以提高建筑企业的发展平台和发展空间，这样可以加强建筑企业内部的资源整合、工程项目管理，也会对施工进度产生巨大的影响，实现建筑企业之间的业务往来和信息交换，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益。 参考文献 [1]秦海福，陶任重.浅析新时期建筑业的未来发展趋势[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（01）. [2]徐安华.建筑业施工机械发展趋势及管理模式探讨[J].铁道工程学报，2007，（01）. [3]陈诺炯.节能型建筑电气技术的发展趋势[J].黑龙江科技信息，2010，（20）. [4]张远新.高新技术在建筑业的应用[J].中国新技术新产品，2010，（14）. [5]苏迎社.论我国建筑业绿色建材的使用[J].中国住宅设施，2011，（03）. [6]高洪亮.中国建筑市场现状和发展趋势[J].辽宁经济，2007，（08）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/fff006f37c192279168884868762caaedc33ba47.html
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2022-04-17
