【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《相关者利益最大化是企业搞好财务管理工作的根本目标》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 相关者利益最大化是企业搞好财务管理工作的根本目标 作者：赵树业 来源：《商业会计》2012年第02期 摘要：日常财务管理中不可避免地会发生利益冲突，为平衡不同利益主体之间的关系，保障企业效益最大化，我公司积极推出“相关者利益最大化”财务管理新理念，在日常工作中注重加强“全面预算、成本核算、财务监督”三重管理，降低企业成本，控制财务风险，实现相关者利益最大化财务管理目标。 关键词：利益主体 相关者 利益最大化 财务管理目标 我公司为某集团公司全资子公司，除本部外，还有不同级次的子企业，从产权看，有全资企业和合资公司，从地域看，分布在山西、陕西、内蒙古三个地区，且全部为地方整合煤矿，受不同主体之间利益不同的影响，日常财务管理中不可避免地会发生利益冲突，为平衡不同利益主体之间的关系，保障企业效益最大化，我公司积极推行“相关者利益最大化”财务管理新理念，在日常工作中注重加强“全面预算、成本核算、财务监督”三重管理，降低企业成本，控制财务风险，实现相关者利益最大化财务管理目标。 一、实施全面预算是财务管理的必然选择 实践证明全面预算是企业管理的有效手段，为保障全面预算管理得到有效贯彻和执行，集团公司领导提出了“三个结合”：即“业务预算和财务预算相结合，财务预算和投融资相结合，财务预算和风险管控相结合”，并在做好市场预测的基础上，精心组织生产，合理编制全面预算，有效地筹集预算所需资金，将其配置在适当的地方。具体主要做好了以下方面的工作： （一）科学编制。为了规范预算编制，我们对预算编制的过程进行层层控制。根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。建立和完善了预算编制工作制度，明确编制依据、编制程序、编制方法等内容，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学，避免预算指标过高或过低。从企业发展全局角度编制全面预算，高度关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。 （二）严格执行。我们根据全面预算管理要求，组织各项生产经营活动和投融资活动，严格预算执行和控制。加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收付平衡，防范支付风险。对于超预算或预算外的资金支付，实行严格的审批制度。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （三）公平考核。我们建立了严格的预算执行考核制度，定期组织预算执行情况考核，确认各执行单位预算完成情况，对各预算执行单位和个人进行考核，做到奖惩分明。必要时实行预算执行情况内部审计制度。考核工作坚持公开、公平、公正的原则，考核过程及结果做到完整记录。 （四）数据准确。只有充分认识煤炭市场的不确定性、各类成本的波动性、设备运行状况的不可预知性等客观因素，合理判断内外部经营形势的变化趋势，才能得到真实有效的经营数据。通过制度和纪律约束，利用数据之间的逻辑关系，防范下级单位或个人只从自身的利益考虑，人为调整一些关键数字，导致会计信息失真，增强各项数据的准确性。 实践使我们深刻地体会到：全面预算的过程，就是明确任务，发现问题，协调努力，不断改进财务管理工作的过程。我们把成本指标控制与各责任部门、各下属单位的员工利益有机地结合起来，建立健全成本管理责任制和目标成本考核奖惩制度，使企业目标与职工的经济利益密切挂钩，将成本责任层层传递到每个职工，切实做到相关者利益最大化。 二、强化成本核算是财务管理的重要环节 煤炭企业属于地下开采作业，成本构成复杂且变化大，要加强成本管理的基础工作，应首先了解其生产特点：1.煤炭生产受地质构造、煤层厚度深度、储量、品位及地下自然物质等地质条件等影响，不同的矿井、煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择，工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。当出现地下水、火、瓦斯、冒顶等灾害时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如井下通风、排水、照明、防爆、防火、防尘、防水等支出。2.原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等也不构成产品实体，但大部分材料可以回收复用，修旧利废潜力大。3.采掘并举，掘进进尺对成本影响较大。保持采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。4.公司对原矿井进行技术更新改造后，机械化、自动化程度提高，固定资产折旧费、电力费、配件消耗增加趋势明显。5.劳动力成本增加较大。6.生产组织和成本管理比较复杂，由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。 针对以上情况，我们在日常成本管理中，科学制定消耗定额和人工定额，把企业的各种消耗定额、费用控制标准细化到具体作业环节，与个人收入紧密挂钩，做到消耗有定额、定额有考核、考核有奖罚；严格执行集团公司物资采购的有关规定，对大额采购项目实施招投标。在日常库存管理上，坚持走集中管理、资源共享的路子，在保证设备正常维护和材料投入的同时，在生产经营过程中，充分体现各单位物资材料“互为储备、资源共享、调剂余缺”的管理方式，使储备资金占用和材料费用支出大大降低，有效地提高设备、材料利用率、完好率。在人工费用管理方面，在充分考虑企业效益和职工收入之间关系的前提下，公司建立了工资增长的合理机制，有效防止了企业效益滑坡，工资仍然超发，人工成本与企业效益脱节的现象。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 三、加强财会队伍建设，强化财务监督 （一）搞好财会队伍建设是加强财务监督工作的前提。为实现公司战略目标，公司树立以“相关者利益最大化”为导向的财务管理理念，构建以权责清晰、管控有效为特征的财务治理结构，优化以面向业务、创造价值为目标的财务管理模式，打造以专业高效、结构优化为标准，具备决策支撑、价值创造、风险管控、统筹协同和协调服务五大能力的财会人才队伍。为此，公司积极培养和引进优秀人才，加强队伍梯队建设，提高专业技术职称比重和层次，优化学历结构，配备足够数量的财会人员，健全财务组织机构，强化财务管理职能。 （二）向子公司委派财务总监来实现日常财务监控。公司委派的财务总监负责组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策；对子公司各类预算执行情况即时进行监督控制；审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。 （三）加强内部审计以实现对子公司的财务监督。发挥内部审计的监督检查职能，对确保资金安全，提高资金的使用效果和经济效益具有重要意义，能有效地防止企业资金的浪费，使有限的资金发挥更大的作用。一是完善企业内部审计机构。设立企业内部审计机构，组建培养一支熟悉业务、经验丰富、作风过硬、责任心强的审计队伍。二是建立健全企业内部审计制度。通过内部审计制度的执行，把事前、事中和事后审计结合起来，把不良事态控制在事前，对审计出来的违规违纪问题实行责任追究和内部处罚，有效地控制了企业运营风险，保障了相关者利益最大化。J 本文来源：https://www.dywdw.cn/0194b7ee580102020740be1e650e52ea5418ce75.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-12-09
