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关于后勤部年终奖金发放标准方案 一、目的与意义： 为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应， 也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。 二、分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果等各项因素。 2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多； 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围 1、 支撑部门所有正式员工(除“无底薪、纯计件工资”外)。 2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.1、处于医疗期的员工； 2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者； 2.3、其他原因中途离职者； 2.4、兼职员工 ； 2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公司临时工人员； 2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖； 2.7、员工休产假期间不享有年终奖； 四、具体发放办法和有关规定如下： 1、年度工作总表现分值=任职资格15%+ 年度工作表现（85%） 年度工作表现（85%）=KPI（50%）+公司高层领导/事业部部长评价（35%）+其他附加值 年终奖金系数=年度工作总表现分值/80分 2、1）年度公司销售额达基础量（80%-90%之间），即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*0.8 特殊奖励： 年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1（不重复拿） 1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行 0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行 年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行 2）年度公司销售额达基础量（90%-99.99%之间），即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准 特殊奖励： 年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.5（不重复拿） 1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行 0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行 年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行 3）年度公司销售额达基础量，即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准 特殊奖励： 年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.8（不重复拿） 1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行 0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行 年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行 4）年度公司销售额达中间档量（基础量+评优量）/2，即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准 特殊奖励： 年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*2 1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行 0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行 年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行 5）年度公司销售额达评优目标量，即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.5 特殊奖励： 年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*2.2 1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行 0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行 年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行 例如张三：后勤某岗位工资3000元，入司3年，本科学历，2015年KPI平均分82分，公司高层领导/事业部长评价30分 排名第9 年度工作总表现分值=13+41+30=84分 年终奖金系数=84/80=1.05 年终奖金系数按1执行 公司业绩完成基础量 即：年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准=1*3000=3000 注： 1、个人当年应发工资标准=（1-12月份）/12个月 2、请假扣减奖金原则（不含年休假） 当 20天（含）≤个人请假天数 ＜30天（不含） ，年终奖金扣减10% 当 30天（含）≤个人请假天数 ＜40天（不含） ，年终奖金扣减20% 当 40天（含）≤个人请假天数 ＜50天（不含） ，年终奖金扣减30% 当 30天（含）≤个人请病假天数 ＜40天（不含），年终奖金扣减15% 当 40天（含）≤个人请病假天数 ＜50天（不含），年终奖金扣减25% 当 50天（含）≤个人请事假或病假合计天数 ＜70天（不含），年终奖金扣减50% 当 70天（含）≤个人请事假或病假合计天数 ＜90天（不含），年终奖金扣减70% 当 个人请事假或病假天数≥90天（含），当年无年终奖金 以上奖金扣减原则按就低扣减原则 附件： 1、任职资格水平参考标准 名称 内容 本科 学历标准 大专 中专以下 1年以内（不含1年） 2年内（不含2年） 工作年限标准 4年内（不含4年） 7年内（含7年） 7年以上 名称 附加项-个人 2、司高层领导/事业部部长评价 评价可从沟通协调能力、分析判断能力、执行能力、承压能力、创新能力、团队合作责任心、敬业精神、勤奋度、积极主动性等做客观的评价评分。 内容 分值 备注 8 9 10 分值 5 4 3 4 5 通报表扬 1.00 表扬 特别项目完成表扬 1.00 表扬或公司高层提出加分项 本文来源：https://www.dywdw.cn/08e6c2e24935eefdc8d376eeaeaad1f3469311af.html
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2023-09-23
