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路桥企业财务管理中存在的问题及对策探讨 摘要：财务管理水平对经营状况影响较大，路桥企业由于施工点分散，对于财务管理的要求更高，本文结合路桥企业实际特点，对路桥企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。 关键词：路桥企业；财务管理；问题；对策 随着市场经济的发展，路桥企业数量不断增加，特别是路桥建设对外开放，市场竞争不断加剧，要想在市场竞争中不被淘汰，就要加强财务管理，更新财务管理理念。财务管理是路桥企业的管理的一个重要部分，始终贯穿于路桥施工的整个过程，财务管理影响到企业生存和发展。路桥企业要不断完善内部管理制度，加强项目管理，提高企业的经济效益。目前路桥企业特别是国有(含国有控股、集体)企业缺乏有效地运营机制，管理松散，经营状况不佳，缺乏竞争力，影响企业的发展。 一、路桥企业财务管理中存在的问题 1、财务内部控制制度不健全。主要表现在以下几个方面：首先是账实不符，固定资产折旧与报废与实际情况不符，机械设备产品更新换代速度快，在现实中维修价值不大的机械设备在账面挂账情况时有发生；同时临时性购置的固定资产缺乏管理措施，导致部分固定资产转入帐外。使企业的资产安全性、完整性失去监督。其次是资金监管不力，路桥企业为了资金支付方便，每个项目都有独立的账户，由于资金不能够统一的管理，容易形成监管漏洞。再次是资产负责率高，完工项目质保金、抵押金收回速度慢，影响支付各种工程款项，严重影响企业资产和效益的真实性。 2、财务规章制度落实效果差。主要表现在以下几个方面：首先，各种成本费用入账不及时，有些实际发生的费用不入账，导致不能够真实反映当期成本。其次，预收工程款长期挂账，有的项目竣工两年部分预收工程款仍挂往来款项，影响当期的损益。 3、财务核算与现实业务脱节。人为影响明显，项目完工交付使用，不按照权责发生制原则正确核算损益，将材料、物质、人工费用等按实际发生结转工程成本，预收账款不确认收入，形成“潜盈”，或将预收账款全部确认收入而成本等不相应结转，形成“潜亏”，使企业财务报表与项目实际财务状况差距明显。 4、财务人员素质不足。长期受到旧财务制度的约束，财务观念滞后，缺乏主动学习理念。随着信息化技术的高度发展，企业的竞争加剧，信息化条件对于路桥企业增强竞争力作用明显，及时准确的的财务信息对于企业发展起着至关重要的作用，财务人员素质要求也进一步加强。由于财务人员素质不足照成信息不准、传递不及时使企业错失良机的情况时有发生。 二、路桥企业财务管理存在的问题原因分析 1、缺乏先进的经营管理理念，内控制度不完善或执行不到位，影响财务管理的效果。路桥企业一般是项目管理，施工比较分散，项目管理者一般是工程技术人员中提拔的，在工程技术中的问题解决水平较高，但是在财务管理中，缺乏先进的管理理念，对于财务问题依靠个人直觉管理，对于一些财务问题的处理缺乏科学的理念使财务人员在项目管理中发挥不了应有的作用。 2、现代企业管理制度的不完善，影响企业财务管理。大型的路桥企业大多是有国有企业改制而来，虽然形势上形成企业管理模式，但是一些制度的落实上还存在较大的差距，特别是是财务管理上不相容职务的分离上，由于路桥建设施工点分散，为了节约成本，一些项目上财务人配备不足，同时项目财务人员的与项目部关系还存在利益关系。不能够完全摆脱项目的影响执行财务管理的任务，缺乏必要的监督。 3、路桥建设市场监管不够完善。主管部门对于路桥建设市场监督不力，一般的路桥建设的业主都是地方政府，形成监管不力，特别是对于路桥建设中工程进度，工程款的支付都是业主批复，完工后的质保金、抵押金支付不够及时，同时工程变更等浮动空间较大，容易形成寻租。部分路桥建设企业会计基础工作薄弱，财务管理混乱。 三、解决路桥企业存在的财务管理问题对策思考 1、树立成本管理意识。路桥企业要以实际工作情况为标准，制定岗位标准，定期进行培训，在管理上不断总结、改进不足，严肃制定合同内容，严格执行合同。树立主人翁意识，提高劳动效率，建立绩效考评机制，实行有奖有罚。 2、更新财务管理念。充分认识财务管理的重要性，把财务管理贯彻到经营管理的各个方面，建立全方位管理理念。首先建立预算管理制度，对于日常管理，资金流动进行监管，通过集中支付，实现资金的控制。其次加强固定资产管理， 本文来源：https://www.dywdw.cn/0c7e477ef31dc281e53a580216fc700abb685287.html
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2023-01-20
