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建筑施工企业财务风险控制策略探析 建筑施工企业是一个与国民经济息息相关的行业，其经济效益的好坏对整个社会经济发展都有着重要影响。然而，建筑施工企业在运营过程中面临着诸多的财务风险，包括市场风险、金融风险、管理风险等。因此，建筑施工企业需制定合理的财务风险控制策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、强化内部控制 建筑施工企业需要建立健全的内部控制机制，以确保财务风险在可控范围内。内部控制应始终贯穿于企业每个环节，并应具备以下特点： 1. 客观公正。应该确保内部控制机制的公正性和客观性，避免内部员工出现贪污行为，以及明确权责，实施“四个有利于”原则，即有利于业务推进、有利于财务管理、有利于内部审计、有利于风险控制。 2. 管理有效。应充分发挥各项管理制度的作用，充分运用管理方法，加强对企业内部各层面管理的监督和引导，充分发挥员工的主观能动性和积极性，根据企业的规模和特点来确定运行标准和程序。 3. 可操作性强。充分考虑企业的业务特点和经验，灵活制定符合实际情况的内部控制政策和程序，并及时变更，以应对竞争环境的变化。企业内应建立科学的内部审计制度，确保各项控制政策和程序的落实情况，并向企业的管理层、董事会和股东披露。 二、加强财务管理 企业财务管理应该做到“两控两评大原则”。即对资金控制、财务及时评估、成本控制、档案管理等方面进行全方位的监督和评估。企业可以从以下几个方面来加强财务管理。 1.合理颁布销售合同：建筑施工企业往往是由集中在合同工程的进度及合同工程管理的进程所组成，合理颁布销售合同能加强企业资金、成本管理，降低财务风险。合同时应从合同金额、进度安排、工程分类及资金支付方面进行细化，严格按照工期内，各阶段的进度要求进行分步分段施工，采用商定补偿为办法，确保向业主发送发票是合法的，货币交易是安全的。 2.提高管理效率：建筑施工企业应该提高管理效率，全面加强各项管理的科学化和信息化，加快落实各项制度的要求，做到“一日清账”和“一周月度的财务报表”，及时反馈和监察运营情况，并根据实际情况及时调整和完善财务管理。 三、推进现金管理机制化 严格执行现金管理制度，加强资金调度管理，推进现金管理机制化，能降低企业资金风险。具体措施如下： 1.建立完善的现金管理流程，科学编制每周资金预算表，并切实实施。当资金短缺或超额富余时，应及时调整资金流动的计划。 2.通过财务管理信息系统，实现对资金使用的直接监控，加强资金的追踪管理和控制，并及时调整资金流动方向，保证现金流量平稳、合法、稳定。 四、稳步推进利润管理 利润管理除了提高经济效益并促进企业健康发展外，还能降低企业财务和经济风险。具体措施如下： 1.制定合理可行的预算，既应根据公司的实际情况，又应按照不同阶段的市场情况和项目进展情况来考虑。 2.完善成本控制，建立成本核算并强化成本计划的跟踪，重物理成本分析与实际成本分析相结合。 3.加强对企业利润情况的监测和分析，掌握利润的变化趋势，及时制定调整策略，合理利用过往经验，提高企业经营管理和经济水平。 本文来源：https://www.dywdw.cn/0d0ad05440323968011ca300a6c30c225801f030.html
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2023-05-04
