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建筑施工企业财务风险及应对 摘要:内部责任制是建筑施工企业普遍采用的一种管理模式，实践中由于企业对财务风险的管控意识不强，常常导致企业无法准确面对新的挑战。文章根据工作经验，分析现阶段内部责任制下建筑施工企业面临的财务风险，提出针对性的应对措施，为建筑施工企业的工作人员提供参考。 近年来，根底设施行业得到了快速开展，建筑行业已经成为国民经济的开展重点之一。根据资料显示，2021年我国建筑行业总产值到达97254亿元，同比增长25．5％；房屋建筑施工面积到达81．2亿平方米，同比增长0．99％［1－2］。然而，2021年以来，全球经济增速放缓，中国经济下行压力增大，建筑施工行业尤为明显，行业竞争进一步加剧，利润空间进一步缩小，要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断强化内部责任制，改善经营管理模式尤其是财务管理模式，积极预防和有效管控各种财务风险。 实践中建筑施工企业普遍采用内部责任制管理模式，由经营管理部门负责承揽施工工程，工程经理部负责组织生产施工和对上对下结算。在这种模式下，经营管理部门根据公司下达的承揽目标任务，为了完成中标合同额，往往不考虑业主单位的资金实力和企业信用。工程经理部接到工程后，为了完成公司下达的产值任务和进度指标，往往不重视资金预算和本钱控制，一味地追求效率和进度。由于这种责任制完全在企业内部进行，与工程分包之间有着密切联系，但也有着细微的区别，所有的风险最终都得企业来承当，如果不能及时发现并控制其中所存在的财务风险，就有可能使企业陷入困境，尤其是在全球经济不景气的情况下，积极防范和准确应对财务风险显得尤为重要。从实践来看，大多数建筑施工企业都面临着上述问题。 1内部责任制下建筑施工企业所面临的问题 关键词:内部责任制；建筑施工企业；财务风险；应对措施 2内部责任制下建筑施工企业面临的主要财务风险及应对措施 2.1主要财务风险 对业主缺乏深入了解和对合同关键条款不重视产生的财务风险。一是在投标过程中，没有充分考虑业主的资信状况和资金落实情况，一旦业主的资金支付能力缺乏，不能按照合同约定条件支付工程进度款或者找各种理由拒不支付工程进度款，施工企业往往考虑自身的弱势地位也不会立即停工，而是自行垫付材料款、民工工资、机械租赁费、平安措施费、临时设施费等费用，如果这种情况持续下去，最终会导致建筑施工企业骑虎难下，陷入两难境地，对企业的生产经营造成严重影响。二是对施工合同的重要性认识缺乏，对合同关键条款没有进行认真研判或是已经发现合同中的不利条款，但仍然相信这种情况不会发生或碍于面子没有提出修改意见。建筑施工合同是财务风险的源头，也是建筑施工企业各个方面的工作重心。合同签订后，建筑施工企业就要严格按照合同条款去履行，如果合同本身存在一些不利条款，势必会导致工程工程在实施的过程中施工企业始终处于被动地位。而且，实践中业主往往利用建筑施工企业的迫切心理在合同中设置一些陷阱或强加一些不合理的条款，使建筑施工企业处于非常不利的地位。另外，还有局部业主违反行业惯例，将物价变动风险转嫁给施工企业。对投标工程缺少财务分析而产生的财务风险。一方面由于市场竞争比拟剧烈，企业往往为了中标而无视了对工程盈利水平的考虑或者说没有认真考虑工程能否盈利，缺少必要的财务可行性分析，一味地降低投标报价，使工程的利润空间大大降低，甚至工程刚中标就预示着要亏损。当然，为了树立标杆而不为盈利的工程另当别论。另一方面，由于建筑工程工程周期长，投入的人力、物力、财力资源比拟多，施工过程中可能会遇到材料价格上涨或者是劳动力本钱上升等情况，如果事先没有足够的准备，就会陷入被动。 全面提升企业财务风险意识。企业工作人员要树立正确的财务风险意识，并把这种意识贯穿到日常工作中的每个细节，不仅仅是财务管理人员需要有这种意识，更重要的是管理人员尤其是高层管理人员要有高度的财务风险意识。只有充分认识到工程存在的财务风险，事先制定必要的防范措施和应对方案，才能在工作中掌握主动权，到达预期的效益和效果。加强投标过程中的风险管控。经营管理部门要对业主单位的市场信用进行调查，并对其履约能力提出评估意见；预算管理部门要对工程施工本钱进行分析测算，预测工程的施工本钱；法2.2应对措施 本文来源：https://www.dywdw.cn/abf8d784ad1ffc4ffe4733687e21af45b207fee1.html
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2023-02-20
